把十个招聘人员在一个房间里,并要求他们最糟糕的噩梦。我们打赌一个公平很少有人会说这是做招聘,是垃圾。因为没有什么比找到更疼你实际上是一个糟糕的雇佣明星候选人。
和近四分之三的公司(74%)与坏员工,这是一个我们想要帮助解决的问题。在本文中,我们将向您展示如何防止坏员工通过查看到底是什么,是什么原因导致他们,和三个简单的方法去解决问题。
时间进入了!
快速链接:
什么是坏招?
简而言之,糟糕的雇佣新员工,并不是一个适合他们的角色或更广泛的业务。
许多人只把不好的员工与员工迅速离开。不过,说实话,一个坏招也可以表现不佳的人还是一个贫穷的文化适应。
大多数时候,糟糕的员工在招聘过程中不明显。毕竟,如果他们,你不会雇佣他们。只有在角色后几个星期或几个月,一个坏雇佣了他们自己。
另一个常见的误解是,糟糕的招聘是一个单向的问题。业务可能爱一个新员工,但员工不得爱公司,选择离开。公司可能需要做一些反省在这些情况下可能造成坏雇佣自己。
糟糕的雇佣的影响是什么?一个糟糕的雇佣成本多少钱?
因此,雇佣成本错误的人是什么?虽然它不是一门精确的科学,很容易确定坏雇佣是昂贵的对于任何业务。
让我们先从最常见的招聘指标,雇佣成本。最近的数据表明,平均而言,它花费4425美元雇佣一个新员工。如果你让一个糟糕的雇佣,钱立刻堕落!
但是,招聘成本指标没有告诉整个故事。做一个坏雇佣也有连锁的影响如下:
- 损失的生产力——当你有坏招,你的生意不会有最富有成效的。往往坏员工不执行你所希望的方式,意思你亏钱与你预期的价值。
在某些角色,成本很容易跟踪。例如,如果你的新SDR雇佣只有50%有效,你期望他们每天获得2000美元的销售额,他们可以花费你一天至多1000美元通过可怜的生产力。 - 开放的空缺——的成本之前和之后都坏招,你会有一个组织内的差距。只创建一个空缺,如果已经有一个洞,需要填补,所以当一个坏招业务,洞重新开放。
研究表明,平均空置成本组织开放每天超过98美元。根据您的平均时间雇佣,很快就变得非常昂贵。 - 一个重新的工作——一旦你雇用,有很多投资来让他们的速度。成本的产生是通过培训课程,公司福利,和其他人员提供支持的时间。
坏招不仅会增加这些费用,但是一旦他们需要更换,你会再次导致他们与一个新的人。固定成本(即培训课程)很容易量化,但考虑到“时间”替换坏的雇佣成本。 - 客户的损失——最后,在最糟糕的情况下,一个糟糕的招聘可能会导致你失去有价值的客户。这可能是直接链接到坏雇佣或可能的性能一般under-staffing的结果。
尤其是如果它是一条大鱼客户,金融后果可能十分庞大,并可能加剧了声誉损害。
通过结合这些因素,很容易看到,一个坏招可以非常昂贵的对于任何业务。接下来,花时间去评估一个坏雇佣对你意味着什么,特别是如果你正在考虑投资的方法来阻止它们发生。
你怎么知道如果你已经做了一个糟糕的雇佣吗?
唯一比让一个坏不是意识到你犯了一个招聘。鉴于糟糕的雇佣成本,你想确保你快速识别一个员工不适合你自己的。
不好的员工每次都有所不同。所以,这里有十个红旗寻找在您的业务:
- 工作质量不符合标准。您可以使用kpi测量或质量保证实践。
- 员工迟到会议,或者更糟的是,没有来上班。
- 员工有一个坏的态度变化和不成功的动力。
- 错误往往是,同样的错误再次发生,即使进一步培训。
- 员工不能执行技能声称已经在他们的简历。
- 其他员工的反馈是贫穷的在试用期。
- 其他员工积极避免/不想工作的新员工。
- 员工不接受公司文化和破坏性。
- 公司的员工过于重要的工作方式。
- 客户抱怨的员工,无论是在他们的工作质量或态度。
如果你的新员工展示这些红旗,你可能有一个坏雇佣你的手。但不要草率!首先,你要沿着这在你的试用期或纪律过程,以确保不存在简单的解决。
尽管每个招聘专业可以预期的糟糕的雇佣,可能有更多的如果你看到几个坏的雇佣情况。让我们来看看到底是什么导致了一个糟糕的雇佣。
什么导致了一个糟糕的雇佣吗?
一致的糟糕的员工通常指向招聘过程本身。虽然它可能是难以下咽的苦药,有时,作为招聘人员,你必须看看你在做什么,以确保你积极预防不好的员工。
如果你看到许多不好的员工,这是三件事也许会导致:
- 缺乏标准化的招聘流程。首先,您需要确保您的招聘流程是一流的。这涵盖了从规范的工作你把你的面试技巧。
如果你的过程是不完整的,你为惊人的候选人创造大量机会崩溃。另一方面,通过创建一个一致的竞技场,糟糕的候选人更好看,“欺骗”你雇佣他们。 - 人才储备不足。如果你看到一些不好的员工出现,有机会你可能只是钓鱼在错误的池。吸引更好的候选人,你可能需要改变招聘参数。这可能意味着在位置灵活,接受不同的技能集,或提供一个更具竞争力的包。
毕竟,最优秀的人才想要最好的工作条件和最好的回报,所以你需要确保你可以在市场上竞争。 - 可怜的候选人评估。许多企业失败有效地评估他们的候选人。毕竟,作为一个招聘经理,你不可能知道每一个角色所需要的确切的技巧,所以你依赖于通用的工作角色和专业简历做出决定。
当67%的求职者承认试图弯曲招聘规则,缺乏适当的、严格的评估就不可避免地导致不好的员工。
如何修复坏员工成功- 3建议吗
如果任何bad-hire导致一个铃,好消息是我们有一些修正。这里有三个技巧来消除不好的员工,以确保你的招聘总是成功的。
# 1—2022年修复你的招聘过程策略
首先,我们建议采取一个漫长而艰难的看你端到端招聘的过程。正确你的招聘策略是伟大的招聘的基础,将大大有助于减少坏雇佣的风险。
但是,正确的战略需要时间,它不会在一夜之间发生。为了帮助你开始,我们认为你应该采取的步骤:
- 首先,来看看我们2022年招聘策略指导。我们引导你通过很多流行的方式来提高你的过程,这是证明2022年的工作。
- 接下来,这三个关键主题——阅读采访者的偏见,平等和多样性招聘,员工的选择。通过移除采访者的偏见和促进平等和多样性,你会确保你只选择候选人基于他们的优点。这些技术将确保你避免错误的候选人和减少坏员工的风险。
- 一旦你完全知道,我们建议尝试一些新技术在您的业务。不要害怕尝试新事物,即使结果是错误的——你跨出的每一步都更近一步消除坏员工!
# 2 -与更好的候选人
让我们消除一个神话。虽然热对人才的竞争,优秀的候选人总是在就业市场。如果你遭遇了一连串令人失望的员工,你需要开始与更好的人才,让自己更有吸引力。
首先,确保你已经彻底评估你的人才缺口你需要知道精确的候选人。接下来,做一些研究人才池和人才收购确保你正确地定位自己的候选人。
最后,上网并确保你提供在市场上具有竞争力。你总是会得到不好的员工如果你不给最好的人他们期望什么。这里有一些优秀的薪水支票为不同国家的资源:
# 3 -性能与技能测试评估候选人
坏雇佣的最常见症状是无法做这项工作的人。我们来告诉你,你不再需要冒这个风险,你只需要添加技能测试你的招聘过程。
而不是要求候选人提交的简历,参加面试,为什么不让他们告诉你他们真正拥有什么?这里有三个原因的技能测试很好消除不好的员工:
- 你让数据驱动的决策通过评估候选人在他们的实际能力。候选人都无处藏身,证明他们的技能需要做这个角色!
- 设置一个技能测试超级快速和容易。事实上,随着Toggl雇佣,它只需要3点击设置智能测试您所选择的工作角色,成千上万的expert-created问题与我们的问题可以使用图书馆。给自己更多的时间点不好的员工!
- 它提供了一个伟大的候选人的经验。候选人有机会炫耀是什么使他们伟大,以及获得即时反馈性能和接下来的步骤。这有助于吸引高质量的,引人入胜的候选人!
听起来不错,对吗?看看我们如何在Toggl雇佣和彻底删除坏员工的风险评估候选人!
总结
近四分之三的公司(74%)报告说,他们已经做出了不好的员工,这是许多企业面临的问题。无论是一次性或定期出现,坏员工花费更多的钱比简单的企业招聘成本(4425美元)。
如果你违反常规坏员工,您可能需要刷新你的端到端招聘流程。企业做不好的员工最大的原因之一是因为他们无法准确评估候选人的技能。如果这听起来像你,看看如何Toggl雇佣可以把你的测试,帮助你做出更好的候选人,数据驱动的雇佣决策。
詹姆斯·艾略特是一个战略经理兼作家来自伦敦,英国。不工作那天工作时,詹姆斯写各种业务和项目管理的主题重点内容,使读者采取行动,提高他们的工作方式。你可以看看詹姆斯的工作在他的网站上或通过连接在LinkedIn。
