招聘正在发生变化。随着数字技术、社交媒体和内容营销的兴起，超级明星招聘人员可以创造一个人才来找他们的环境。内向招聘的新世界正在取代传统的外向招聘策略。
尤其是对小企业来说，内部招聘的概念可能是全新的。毕竟，如果你没有填补大量的空缺，你现在所做的可能是好的，对吗?虽然这可能是真的，但你可以利用内部招聘的一系列好处，让你节省资金，聘请最优秀的人才。
这篇文章是小型企业内部招聘的完整指南。我们将从定义什么是内入招聘开始，与传统的外入招聘相比，它可以带来的好处，并以我们在您的公司实施内入招聘策略的顶级技巧结束。
快速链接:
什么是入站招聘?
虽然很难找到一个单一的入职招聘定义，但总的前提很简单。内站招聘指的是通过内容营销技术吸引求职者的兴趣，而不是传统的外站招聘方法，如陌生电话和猎头。
无论是通过博客文章、公关活动、社亚博会员福利交媒体动态还是数字品牌，组织都开始将对内招聘与对内营销战略结合起来。
内部招聘的最终目标是让顶尖人才找到你，并询问他们如何才能加入公司。未来的候选人会这样做，因为他们已经通过你的入职招聘策略了解了你公司的品牌、产品、服务和文化，他们会很渴望参与进来!
对内招聘还是对外招聘?
内部招聘和外部招聘的关键区别在于谁来找谁。
在传统的对外招聘中，人才经理会积极地在市场上寻找候选人，并邀请他们考虑申请职位空缺。这通常是通过电话、电子邮件或领英(LinkedIn)的冷接触来实现的，甚至跨越到猎头和高管搜索。
至关重要的是，它非常注重招聘专业人士的跑腿工作，以识别、接触并邀请候选人考虑为他们工作。
另一方面，内部招聘就是让求职者主动来找你。虽然求职者的求职之旅可能还是从招聘广告开始，但公司品牌的种子已经在求职者的脑海里种下了。
这种对你公司的认识将通过数字技术建立起来，如内容营销、社交媒体和公关活动，这些都是你公司整体营销战略的一部分。你会发现这里有很多相似之处电子招聘以及人才获取框架。
虽然一个完整的招聘战略将包括对外招聘和对内招聘，但对内招聘的前期工作可以使对外招聘更容易。毕竟，想象一下，面试的候选人已经了解你的公司，了解你为客户提供的价值类型，并且已经接受了你的公司文化——这将使你的招聘过程变得更加容易!
小型企业内部招聘的好处
特别是对于小企业来说，参与内部招聘可以在整个招聘过程中带来很多好处。以下是我们看到的小公司通过实施内部招聘技术获得的3大好处:
- 提高意识．首先，通过实施内部招聘技术，你可以专注于建立你的品牌知名度。通过增加营销活动，在Glassdoor等网站上增加曝光率，在社交媒体上提高曝光率，你会让更多人看到你的业务。虽然重点是向未来的员工展示自己，但在销售和客户服务等领域，被认为是一个优秀的工作场所也会有剩余的好处。
- 更快的招聘时间。如果你有人才敲开你的门要求加入，你就处在一个理想的情况下，可以很快得到空缺。正如我们在比较内部招聘和外部招聘时所看到的，如果候选人已经接受了你的工作和方式，那么让他们通过你的招聘流程就容易得多。没有必要“出售”你的业务，因为工作已经完成了。
- 不需要机构。虽然招聘机构很好，但他们要花钱，有时是很多钱。如果你有优秀的国内候选人排队加入，就没有必要雇佣外部公司为你搜索市场。即使你可能不得不把筛选和面试过程的某些方面也带到公司内部，你的整体招聘成本也会大大降低。而且，作为一个小企业，任何省钱的事情都是一个巨大的红利!
如何在企业中实施入站招聘
这里有5个建议，可以帮助你在自己的企业中开始实施内部招聘技术。
技巧#1 -从入站营销开始
入站招聘诞生于入站营销。最终，让未来的候选人对你的品牌感到兴奋将从你的数字营销开始，利用社交媒体渠道来接触大量的受众。
创建一些高质量的数字招聘内容，准确地展示为什么有人愿意为你工作。一些例子包括:
- 客户见证
- 客户案例研究
- 新产品发布的新闻稿
- 任何企业慈善/志愿工作的视频日志
- 团队社交活动的更新
- 行业合作
- 来自你的领导团队的思想领导力文章
想想最好的展示你的品牌的媒介。随着视频内容越来越受欢迎，投资一流的视频制作是值得的!
技巧2:优化你网站的职业版块
你的网站是未来候选人了解你更多信息的平台。确保你的网站与你的入站营销的品牌质量相匹配，以保持访问者的参与。
这对于你的职业页面来说是最重要的。许多小企业都犯了一个错误，就是只在招聘页面上刊登公开的招聘广告。如果你是这样，那你就错过了一个巨大的机会!
在这里，你可以真正地展示在你的公司工作是什么样的。利用长篇内容来激发未来的候选人:
- 你的公司故事
- 关于创始成员的信息
- 他们可能和谁合作
- 办公地点及设计
- 你的公司福利
- 公司/慈善机构合作伙伴的信息
在这里，你可以了解到在简短的社交媒体帖子中无法做到的细节。这是面试者开始想象自己为你工作的地方!
技巧#3 -建立一个人才库
内部招聘的最终目标是让应聘者积极表达出想要为你工作的兴趣。没有比邀请未来的候选人注册你的简历更好的方法了人才库．
许多组织让人才储备的过程感觉有点陈旧。在Toggl Hire，我们大力提倡使用技能测试来建立一个动态的、预先审查的人才库。如果你经常招聘许多员工担任同一类型的职位，为什么不让他们从一开始就展示自己的技能呢?
唯一比人才库更好的是一个人才库，里面都是预先测试过的、排名靠前的候选人，随时供你挑选。听起来很不错，对吧?以下是我们如何进行技能测试，以及它们如何帮助你建立一个很棒的人才库!
技巧4:培养人才的心态
接受内部招聘意味着你在打一场持久战。创建内容、发布内容以及建立人才库都需要时间。
因此，这将有助于重新思考你的整个招聘方法，并采取一种人才获取的心态。不确定两者之间的区别?我们最近写了一篇文章关于这一切。
简而言之，传统的招聘侧重于填补短期空缺。相比之下，人才招聘涵盖了为您的组织吸引、评估和获得最优秀人才的整个端到端战略(特别是在可能不存在空缺的情况下)。
技巧#5 -衡量你的KPI
如果不衡量成功与否，改变招聘方式又有什么意义呢?内部招聘已被证明为企业提供了一系列好处，同时加快了他们的招聘过程。
如果你正在实施入站招聘，我们建议跟踪以下KPI:
- 每个职位的候选人数量-显示申请每个职位的候选人数量。
- 每个职位的合格候选人数量——在这些候选人中，这显示了有多少人真正适合这个职位。
- 招聘时间——从第一次接触到接受一个职位之间的时间
- 的填充时间-通常是发布招聘广告和填补空缺之间的时间。
- 的每次租用成本-成本/不。招聘成本(典型成本包括广告、员工成本、系统费用)。
如果你成功地执行了入站招聘，我们希望上述所有指标都对你有利，特别是那些与时间有关的指标，因为你有现成的人才库!
总结
如果你经营的是一家小公司，很可能你没有一个全面运作的内部招聘策略。但现在开始还不晚，你可以从候选人的素质中获得广泛的好处。
如果你以正确的方式利用营销和数字存在，你可以创造一个环境，让市场上最优秀的人才直接来到你身边。这意味着，由于市场上有大量人才，不需要费时或昂贵的对外技术。
在Toggl Hire，我们是内部招聘的忠实粉丝，并利用技能测试技术建立一个优秀的人才库，预先审查的候选人随时准备填补您的下一个空缺!
詹姆斯·艾略特是来自英国伦敦的战略经理和作家。在不工作的时候，James会写各种各样的商业和项目管理主题，重点是让读者采取行动并改善他们的工作方式。你可以在他的网站或LinkedIn上查看詹姆斯的作品。
