你可以在当今的零售和虚拟书架上找到大量的项目管理书籍。但是，如何对堆栈进行排序并找到适用于的信息你的情况?
今天最好的管理顾问提供大量的顶级管理书籍，但谁能马上满足你的特定需求呢?
在这篇文章中，我向各种类型的项目经理推荐管理书籍项目管理方法．
通过按Command-F(或Control-F)快速使用这个列表，并搜索当前最重要的项目管理概念、绊脚石和类型。
我在商店橱窗里摆满了好吃的东西;你只需要走在街上，在橱窗里寻找适合团队领导和项目经理的最好的管理书籍:
1)故事点、用户故事和“计划扑克”
项目经理，特别是在软件开发中，会发现很难量化一个任务(或一组任务)所需的工作量。
在敏捷评估和计划，迈克·科恩描述了确定和优先排序的过程用户故事点．如果你正在寻找可以帮助你将管理理论应用于非具体任务的管理书籍，可以从这里开始。
2)处于开发前线的软件团队
在《晶莹剔透:小型团队的人力方法论， Alistair Cockburn提出了小型有效软件团队的七个特性。从频繁交付到反思改进，这种方法为软件开发的成功提供了一个实用的、可复制的模型。
Cockburn建议你创建一个带有自动化测试、频繁集成周期和配置管理系统的技术环境。
3)平衡创造力和效率
汤姆·德马科是微软等公司的项目管理顾问，直到他开始推广一个不受欢迎的想法。
他注意到匆忙的项目过度关注效率是有代价的:”你不可能免费获得创造力。你需要人们能够坐下来，把脚抬起来，思考。”
在他的书中，最后期限，他以小说而非教科书的形式来介绍项目管理，反映了这一哲学。
4)做出更好的项目管理决策
在决定性的，希斯兄弟奇普和丹讨论了贫穷背后的四个“恶棍”决策:聚焦思维、确认偏误、短期情绪和过度自信。
他们展示了一种领导哲学，即增加你的选择，测试你的假设，在做决定之前保持距离，并做好犯错的准备。
与其他项目管理书籍不同，决定性的没有解决特定利基或项目类型的细节。相反，它能帮助你深入了解个人和组织的核心挑战(以及盲点)。
5)经得起时间考验的经理人个人发展
几十年来，项目经理们一直在考虑彼得·f·德鲁克(Peter F. Drucker)的观点高效的管理者其中之一最佳管理类书籍在市场上。
在这部经典著作中，德鲁克展示了顶级企业领导者共同具备的五种品质。高效的管理者善于管理时间，注重结果，发挥优势，分清主次，做出明智的决定。
6)敏捷项目管理方法
与一些项目管理书籍不同，快进项目管理MBA课程主要关注敏捷管理系统中基于任务的领导。
作者Eric Verzuh对此表示鼓励项目经理在项目开始时与主要利益相关者合作，以获得承诺和资源。他描述了如何创建和利用敏捷项目调度、变更管理和适应性。
7)审视你的领导风格，打造世界级的团队
吉姆·柯林斯已经影响了商界50多年。在从优秀到卓越:为什么有些公司成功了，而有些公司没有他描述了杰出的领导者和团队是如何将普通公司推向顶峰的。
如果你是一名新的项目经理，正在寻找超越寻常的方法，用这本经典的商业管理来看看你的领导力。在项目管理书籍的万神殿中，这本经典的书是最高的。
8)项目管理圣经
在某些组织中，认证在项目管理知识体系指南(或PMBOK)已经成为一个招聘标准．
这本综合性的大部头书为许多行业的项目经理提供了一种通用语言。即使你不想要项目管理协会的认证，也要把它作为你项目管理图书馆中必备的参考书。注意购买这本经常更新的书的最新版本。
9)项目管理的高等教育视角
的哈佛商业评论项目管理指南为标准项目管理教科书提供了可读的替代方案。如果你想深入研究项目管理，但还没有准备好参加大学课程，可以考虑一下这个权威人士的来源。
您将学习建立团队，管理时间表，分解任务，管理期望，监控团队的进展，并在完成后分析项目成功。
10)模仿最优秀和最聪明的人
托马斯·j·彼得斯和罗伯特·h·沃特曼介绍了43家公司，包括迪斯尼在这项关于“人员管理”的研究中。
作为项目管理书籍中的佼佼者，这本畅销书提供了八个简单的管理原则来自各行各业的服务、零售和科技行业。作者用来自世界顶级公司的相关例子描绘了每个概念的引人注目的画面。
11)顶级公司可读的项目管理故事
Scott Berkun是《项目管理的艺术还有很多其他的管理类书籍他最近更新了他的畅销书让事情发生:掌握项目管理．
这位资深的微软项目经理在简短的文章中展示了项目管理的哲学，而不是密集的和特定行业的案例研究。如果你想要顶级的企业项目战略，而不是所有的行话，这本书是为你准备的。
12)弥合行政人员和IT人员之间的鸿沟
不是所有的项目管理书籍都经得住时间的考验，但这本经得住了。在他的经典作品中，神秘的人月:软件工程论文集，Frederick P. Brooks, Jr.提供了几十年前的智慧，今天仍然适用。
凭借在IBM工作的经验，布鲁克斯帮助高管们避免了领导者在使用新技术时一次又一次犯的错误。
13)科技公司项目管理风格
Peopleware:生产性项目和团队(第3版)当然是项目管理书籍的首选。在这部经典著作中，汤姆·德马科和蒂姆·利斯特指出科技公司通常不发明解决方案;他们结合现有技术来创造新产品。
他们专注于技术项目管理的沟通和解决问题的方面。项目管理的成功意味着让不同的人员和技术一起工作。
14)创建一个有凝聚力的项目团队(和组织)
一些项目管理书籍来自于处于新技术前沿的顾问和顾问，他们需要平衡新旧技术。在插电式经理:与你的员工、技术和组织保持一致，共同发展，特里·l·格里菲斯提倡领导、技术和资源的混合。
Griffith为许多硅谷初创公司和咨询委员会提供咨询，并帮助组织考虑他们的人力和技术资源。
她提倡一种三步决策体系:关注数据、平衡资源、整合其他团队成员的选择。
15)创造一种专注、高效、有创造力和成功的文化
在习惯的力量:为什么我们在生活和工作中这样做，查尔斯Duhigg提出了这样一种观点，即公司的生死取决于员工的习惯。要发现企业文化的本质细节，可能会破坏大型项目，您需要检查行为模式你和你的团队认为这是理所当然的。
随着时间的推移，我们的大脑根据习惯路径运行。我们需要不断地确定这些条件反应是否真的满足我们的需求。你可能会发现是时候打开一扇窗户，引入一些新鲜空气，在你的工作场所做一些不同的事情了。
16)快速回答常见的项目管理问题
项目管理问答手册Michael W. Newell的这本书可以帮助您快速浏览项目管理领域的基本概念和术语。对于初学者和“偶然”的项目经理来说，这本简单明了的书可以成为他们的救星。
从项目章程到工作分解结构，再到风险量化，您可以从这本管理书中快速获得所需的信息，然后继续工作!
17)重型项目管理知识
哈罗德·r·克兹纳的书，有一千多页项目管理:计划、调度和控制的系统方法仍然是行业的备用。充分利用作者与项目管理知识体系相结合的最新版本。
有了这本书和您书架上(或硬盘上)的PMBOK，当遇到困难时，您将有大量确凿的事实和经过验证的系统可以依靠。
18)给“意外”项目经理的及时建议
Dave Garrett的主要目标是项目止痛药:任何管理项目的人的及时手册对我们这些陷入困境的人。如果你最近接受了一个项目经理的职位，这本书可以帮助你快速跟上进度。
它有93个简短的子章节，为新的项目经理快速识别和解决各种各样的常见问题。初学者项目管理书籍很少有这么大的权威;这本书包括36个同行评议的项目管理解决方案，来自业内受人尊敬的人物。
19)回顾过去，从你走过的道路中学习
在项目回顾:团队回顾手册，诺曼·l·克思他说:“不管我们发现了什么，我们理解并真正相信，考虑到他们当时所知道的情况、他们的技能和能力、可用的资源以及手头的情况，每个人都尽了最大的努力。”
Kerth帮助项目经理理解项目的“事后分析”阶段，在这个阶段，人们必须能够放心地给出诚实的反馈(如上面引用的那样)。项目管理书籍不仅仅是当前的努力取得成功。
你需要从错误中学习，庆祝成功，并继续优化你的最佳实践。
20)微软项目管理机器内部
史蒂夫·麦康奈尔软件项目生存指南，你可以规划出一个完整的项目。作为微软出版公司的主要项目管理书籍之一，本指南可以帮助您最大限度地减少上游错误，而不会增加一层又一层的官僚主义。
这本书涵盖了流程的每个阶段，从计划和设计到测试和存档。管理顾问也建议麦康奈尔的快速开发:驯服狂野的软件时间表针对项目经理。
处理有问题的项目
在一个最近的面试，托德·c·威廉姆斯，《拯救问题项目:识别、预防和从项目失败中恢复的完整指南他说:“最大的问题是与组织的战略目标缺乏一致。”Williams指出，团队成员和高管都不愿意报告重大项目问题。
因为人们害怕判断，组织可能不会意识到项目问题的全部程度，直到事情恶化到极端的水平。
为了挽救这些项目，经理们需要剔除与公司核心使命不一致的任务和切线，并专注于关键的可交付成果。
22)优先考虑你的项目管理观点
在2011年的一次采访中，特里·施密特(全球项目管理和战略顾问)强调人们需要了解多种类型的项目管理。
他提倡他最喜欢的项目管理风格战略项目管理变得简单:领导者和团队的实用工具．这种方法的“战略”元素意味着在深入研究细节之前，先将项目的大局元素对齐。
例如，施密特建议，一个非洲卫生援助项目可能有世界上所有的良好意愿，但如果没有道路和清洁水系统等基础设施，就会失败。
23)经典的管理工具和技术
许多经理会考虑斯蒂芬·柯维的高效人士的7个习惯有史以来最好的领导力书籍之一。不要为了最新的技巧和技巧而去读这本受人喜爱但已经过时的畅销书。
相反，看看这些强有力的想法如何永远地改变了世界管理咨询景观。特别是，柯维普及了艾森豪威尔矩阵；有了这个简单的工具，你可以教会你的团队正确地划分优先级，并明智地利用他们的时间。
记录你的时间Toggl的免费和高级时间跟踪应用程序集成到许多流行的生产力应用程序，浏览器和平台。
无论你选择什么项目管理书籍，记住你花时间学习别人的经验可以极大地提高你的成功率、生产力和下游质量。
