如今，越来越多的公司出于各种原因选择远程招聘人才。一方面，这增加了…的数量候选人从中挑选。然而，这也给招聘过程带来了新的挑战。其中一个挑战是确保你的潜在雇员适合你的远程团队文化。毕竟，当你的团队相隔千山万水时，你如何衡量文化契合度?
为了找到合适的远程候选人，我们需要考虑对文化契合度的评估需要比平时更多的关注。这将确保新员工适应你的工作远程团队尽最大努力培养文化。
引入技能测试
快速列出合适候选人的一个选择是引入基于技能的招聘。在基于技能的招聘中，你首先定义未来员工需要实现的目标，以及你认为该角色需要的技能。
接下来，您需要创建一个测试来评估候选人的技能和知识。开始这种技能测试的一个简单而免费的方法是Toggl雇佣．
研究显示基于技能的招聘可以显著降低73%的员工流动率减少时间去招聘．当你考虑到这些技能测试旨在从一开始就淘汰不合格的候选人，使你的招聘过程更加精简和高效时，这就不足为奇了。
检查远程团队文化是否符合软技能问题
我们都知道，仅仅有技能并不意味着新员工会与团队很好地匹配。你还需要弄清楚他们的文化是否适合你的公司。在招聘远程团队成员时，这需要特别注意，因为他们不会与团队的其他成员面对面工作，所以适应远程团队文化是至关重要的。例如，积极主动和解决问题似乎是一个成功的远程工作者的普遍必备条件。
当然，这种筛选可以通过不同的面试问题来实现，这些问题可以揭示候选人性格和性格的各个方面。或者，你也可以在面试中询问与远程工作相关的软技能职前技能测试．
现在您已经测试了硬技能集和远程团队文化适应你应该有一组不错的候选人来进行面试。你可以全心全意地关注他们，自信地认为你从应聘你这个职位的候选人中获得了最高水平的人才。
总结
招聘远程职位可能有点挑战，但只要有正确的策略，就不必如此。技能测试和关于价值观的问题是一个很好的起点，可以看出谁最适合你的远程团队文化。考试永远不会取代所有的招聘和雇佣活动，但它们可以是一个很好的开始，让你找到完美的候选人。
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