简短的指南候选人名单:工具、技巧和技术| Toggl博客亚博会员福利

候选人名单是一个艰难但最有益的部分招聘过程。获得正确的候选人名单,你可以在你雇佣一个巨星。但出错,你不会浪费时间和精力,但你会增加你的坏雇佣的风险。

在本文中,我们将看看候选人名单。首先,我们将探讨它是什么和为什么它是如此重要。然后,我们将向你展示好的名单是什么样子的,给你介绍一些工具,使它简单,结构化和无风险。

我们走吧!

候选人名单是什么?

候选人名单是一个过程,减少大量的候选人到一个小列表在招聘过程。名单是在采购阶段(通常是一个招聘广告/社交媒体活动),更大的一部分筛选过程,你所有的申请者都评估和过滤为少数。

要做到这一点,招聘评估申请人名单的标准。这本质上是一个列表的技能、知识、能力或经验,候选人需要做这项工作。你会如果你满足所有/列表的大部分标准。如果你不,你会被拒绝的角色。

但它并不总是切割和干燥。名单的标准通常分为必要和可取的标准给招聘人员一些灵活性,当招聘合适的人。

我们会看到后来,企业完成他们的名单的方式过程是截然不同的。一些变量包括:

企业名单——技术如何与手册
他们的名单,技能和经验与人格
当他们名单——后直接采购或稍后

但是他们都有一个共同点是结构。然而,或者当你决定你的名单,这需要遵循一个一致的过程。不相信我们吗?往下读,找出原因!

为什么它是重要的有结构化的筛查和名单的过程吗?

这听起来像是常识有名单的结构化的方法,对吧?好了,你会惊讶地发现有多少公司没有一个一致的方式创建一个名单,评估合格候选人对一组标准(不是意见),和前进的正确的候选人面试阶段。

如果这是你,这里有一些你在错过关键的好处:

加速你的招聘过程。有一个结构,简化方法名单帮助您的招聘过程更快。对招聘人员很容易找到一个清单的标准,评分候选人清单,然后继续下一个。当超过半数(52%)人才收购专业人士表示,筛选候选人的招聘中最困难的部分,它是有意义的,让它更快。
它能帮助你选择最好的候选人和减少坏雇佣的风险。速度是质量。有一个一致的名单过程将帮助您更好地发现顶尖人才在你的申请人和决定谁的前进。你招聘的成功率和改善减少坏的雇佣的风险。
它能帮助你把更少的时间浪费在糟糕的面试。作为招聘人员,你最大的一次投资支持招聘经理的面试。尤其令人沮丧当候选人不应该放在第一位。一个一致的方法有助于消除贫穷的候选人和让你最好的申请招聘过程的其余部分。和打主要招聘kpi变得更容易当每个招聘管道阶段是最佳性能优化。
它提高了候选人的经验。的好处不只是片面的,作为名单一致的方法创建一个平滑,无缝体验为候选人了。这意味着无论结果如何,候选人是对您的组织的效率和专业性。
它有助于使您的招聘团队,建立标准。最后,一致性是伟大的你的团队的工作模型。不仅每个人都知道应该如何做的事情,但它也建立了一个良好的操作标准,让每个人都诚实和透明的。

大名单的流程是什么样子的?必要和可取的标准

所以,现在你知道为什么名单是至关重要的,是时候看到这是如何进行的。如果您正在构建一个过程候选人名单,这里有一些事情需要考虑一个伟大的人。

有严格的标准和坚持吗。检查时,要有一个健壮的组名单的标准。这些将包括几件事,但技能,能力和经验是主要的。这也是为什么写一个强大的、量身定制的工作描述,清楚地概述了关键需求是至关重要的,否则你会得到大量的不相关的应用程序。一旦建立了标准,关键是要坚持下去,不管候选人的数量在你的游泳池或有多少候选人你想进步。
选择您的筛选方法。有很多方法筛选和名单。传统上,招聘人员筛选简历和手动列举相关的基本标准,直到他们达到桩的底部。这很费时。所以现在,招聘人员使用技术,使流程的,利用ATS系统,技能测试,或预先录制好的视频面试。
决定你的名单将会有多大。接下来,思考你想要多少候选人到你其他的过程。这将很大程度上取决于角色和申请者的数量,但最佳实践是名单2 - 5候选人。
决定如何得分的候选人。创建这种一致性,你会需要一种方法来得分的候选人名单的标准。大多数人在积分系统,也称为候选计分卡。如果一个候选人完全符合标准,他们一分。如果他们部分满足,他们半分。添加分在一起,构成了名单。
记得要创建一个伟大的候选人的经验。贯穿所有这些候选人,所以需要一些时间考虑他们和他们的需求。入围名单中的候选人需要得到一个光滑的经验发展到下一阶段时,拒绝了候选人被轻轻放下。把自己放在候选人的鞋子你想要如何对待,并创建一个名单的过程快,反馈,和迷人的。