员工价值主张或EVP描绘了公司员工体验的图景。
它反映了雇主对员工的重视程度，并回答了求职者的关键就业问题——这对我有什么好处?
但一个成功的执行副总裁的范围远不止承诺经济回报。当你的EVP精心制作时，它有助于人才收购团队在竞争激烈的市场中吸引和留住合适的人才。
在这篇文章中，我们将介绍:
- 什么是员工价值主张?
- 执行副总裁和雇主品牌的区别
- 员工价值主张例子
- 如何创造一个有吸引力的员工价值主张
什么是员工价值主张或EVP声明?
员工价值主张是公司为员工提供的东西，以换取他们创造的价值。例如，这些奖励通常包括经济补偿、休假和健康保险。但是现在，求职者想要比通常的津贴还多．
除了有趣和有挑战性的工作，他们还需要一个全面的积极的工作环境，包括良好的工作与生活平衡个人成长的空间，有目标的工作，比如社会企业。
员工价值主张可以帮助企业脱颖而出首选的雇主，如果他们提供给员工的条件符合求职者的需求。执行副总裁甚至可能成为他们的最终决定因素。
并不是只有潜在的候选人对公司的执行副总裁感兴趣。它还会影响现有员工选择留在公司的时间。一个真正的EVP可以向上推员工的满意度水平，最终转化为一个更低的人员流动率．
你的执行副总裁和雇主品牌是一回事吗?
员工价值主张的目的是帮助企业内部员工动机和留存率．而雇主品牌是一个外部因素这应该会激励候选人加入。
本质上，它可以归结为承诺vs。声誉．执行副总裁是对员工的一种承诺，即他们的工作能得到什么回报。和雇主品牌求职者和人才市场是如何看待你的组织的在就业市场上的声誉．
让我们来看看一个员工价值主张的例子。
假设一个未来的员工看到了一个招聘广告x公司列出的福利之一是每年的心理健康拨款。这对他们很有吸引力。然后，求职者会在Glassdoor和Indeed上调查人们对公司的看法，从而对公司有一个更清晰的了解。候选人最终决定加入。
更重要的是，他们决定留下来在X公司发展自己的职业生涯，因为他们可以从年度员工健康分配中受益，享受X公司的工作生活平衡和执行副总裁的其他组成部分。
他们通过公司的执行副总裁来实现品牌。并在求职网站上分享积极的评价，这将提升X公司在市场上的品牌——吸引更多合适的人才!
为什么品牌需要员工价值主张?
创造你的执行副总裁，更重要的是，让你的执行副总裁活下去，直接让公司和员工受益。组织可以减少他们每年的员工流动率如果他们积极履行EVP，就会提高近70%，Gartner公司的股票．
更好的是，公司还可以“达到50%”深入劳动力市场当他们的员工价值主张与候选人相关联时。
毫无疑问，这些福利给公司带来了明显的优势，可以提高员工敬业度，钓到增加劳动力所需的大鱼(和小鱼)。
对员工有什么好处?
员工的福利与公司的承诺给他们。
雇主是否兑现了他们的承诺?例如，如果他们说有心理健康分配或学生贷款偿还计划，那肯定最好有。希望削减成本的公司在取消这些福利之前也应该三思而行。
最后，那些将执行副总裁视为一个活生生的、不断发展的工具，并使其成为公司文化的一部分的公司，将巩固公司的互惠关系雇主和雇员之间。因此，他们建立了员工的信任和促进积极的员工体验．
为什么执行副总裁在今天变得更加重要
如今，人们对工作的优先顺序和行为已经不同了。举个例子，大辞职——美国将有450万工人在2021年底离职65%的员工重新考虑工作与生活的平衡。
企业需要在执行副总裁中反思激励当今员工的新因素。为了更好地了解应聘者的需求，并为员工创造一个更以人为本的文化，你可能需要在员工价值定位中超越所有常见的福利。
那么，是什么造就了一个优秀的员工价值主张呢?
更以人为本的方法是吸引优秀人才的关键。考虑添加如下福利:
- 更多的自主权:自主感能建立信任，激励员工工作
- 更大的透明度:如今，潜在求职者看重潜在员工的公开和透明
- 灵活的工作时间:能够管理自己的时间，减少精疲力竭的风险
- 远程或混合工作选项:可以选择远程工作或混合模式
- 成长与职业发展:员工学习新技能和职业发展的机会
- 基本福利:这包括他们的薪酬、休假权利(甚至是无限假期)、健康福利和学费报销
- 公司文化:候选人寻找一个公司文化这与他们的价值观产生了共鸣
- 社会责任与影响:对千禧一代和z世代来说，在世界上创造积极的影响往往很重要
如果你没有一个令人信服的EVP会怎样?
如果你的EVP消息是不真实的-换句话说，超级正式或公司，或听起来像机器人写的-你可能不在正确的轨道上。
因为在起草EVP时，你使用的语言尤为重要。或者，如果你的执行副总裁实际上与你的公司价值观不匹配，或者不符合在那里工作的实际情况，你就有失去优质员工的风险。
在某些情况下，员工的价值主张也会发生变化负．
想想埃隆·马斯克最近的表现推特收购。有了新规定，比如“长时间工作”和必须“非常硬核”，成千上万的员工选择离开公司。更不用说对公司文化和员工情绪的负面影响了……
员工价值主张的例子:7家公司获得了执行副总裁的权力
好吧，那现在是谁在做这件事?下面是七个员工价值主张的例子，这些公司都了解执行副总裁的优势。在人性化的层面上与员工和候选人建立联系。
员工价值主张范例1 - NVIDIA
对于那些目的导向并希望帮助解决重大的全球性问题——NVIDIA在人工智能、游戏和量子计算方面的前沿创新可能正是激励他们的合适工作环境。
他们的EVP是:
追随你的激情。领导一场运动。你将解决世界上一些最棘手的问题，并发现前所未有的方法来改善世界各地人民的生活质量。从医疗到机器人。从自动驾驶汽车到大片。每天都有越来越多的新机会。
员工价值主张范例2 -希尔顿
对于希尔顿的员工来说，一切都是关于经验-和你一起工作的人工作文化．它是把所有东西粘合在一起的粘合剂。
他们的员工价值主张是:
员工价值主张例子3 -达美航空公司
达美航空公司以其卓越的服务而闻名好处而且灵活性-绝对是疫情后的高优先级产品。这是他们的执行副总裁:
我们有80000多个加入达美的理由——我们的每一位员工都有自己的理由。我们中的一些人想探索新的地方。有些人来这里是为了探索自己的职业潜力。一些人对其他文化感到好奇，而另一些人则想在自己所在的地方有所作为。外面有一个完整的世界，还有一个就在三角洲。也就是说，无论什么让你不断前进，你都会和我们一起发现。
员工价值主张范例4 -方框
Box是一种安全的内容管理和协作工具，以其透明度并且很神奇的文化．
他们的员工价值主张是:
加入我们，为未来提供动力。与充满激情的人合作创新，打造令人兴奋的产品。
员工价值主张范例5 - Wegmans Food Markets, Inc.
在美国知名连锁超市Wegmans，他们以他们的成长和职业发展机会而且灵活性,尤其受到有家庭责任的员工的重视。
他们的EVP是:
加入我们，了解为一家以使命为导向、价值观为基础的家族企业工作意味着什么，我们相信关爱、尊重、赋权、高标准，并在社区中发挥作用。因为在像家庭一样的氛围中，大家共同支持，领导者把你的最大利益放在心里，成长是我们所做的一切的一部分，Wegmans是一个让你做你喜欢做的事情——爱你所做的事情的地方。
员工价值主张范例6 -埃森哲
在埃森哲，一家全球财富500强咨询公司，机会,而且多样性对他们的员工来说就是游戏的名字。
他们的员工价值主张是:
重新想象你的职业。你的事业是关于你想成为什么样的人以及你想成为什么样的人。这是关于把你的技能、好奇心和最好的真实自我带到你的工作中。
在这里，你将把你的创造力与最新的技术相结合，创造出令人难以置信的东西。
让我们一起创造积极、持久的价值。
员工价值主张示例7 - Twilio
在云通信平台Twilio，公司文化尤为突出支持我,即使有许多员工远程操作。员工们都很欣赏公司对这一价值观的坚定承诺，尤其是在公司倒闭期间Covid时期。
他们的EVP是:
找到你梦想的工作。Twilio欢迎各种信仰的建设者。如果你看到一个能激发你想象力的职位，请申请。来帮助我们成长为一个全球性、远程优先的公司，让所有人都为自己的归属感到自豪，并尽自己最大的努力。
一个公司如何创造一个强大的员工价值主张?
你可能已经开始了解一名优秀的执行副总裁如何吸引成功的员工，并推动公司的使命。所以，以下是你的团队可以做到的创建或更新你公司的员工价值主张：
- 看看你公司的招聘津贴是什么
- 列出当前员工身上你看重的品质
- 进行一次员工调查，确定理想的技能和才能是什么
- 设计你的员工价值主张，记住:
- 将EVP消息调整为您所宣传的角色(这更适用于高级角色)
- 包括一份影响声明，以及所有EVP组件的信息
- 让你的执行副总裁与你的雇主品牌保持一致
- 定期更新你的EVP以保持它的相关性
5个小贴士来创造你自己的员工价值主张
当你开始这个过程时，请记住以下几点:
- 定期从员工那里得到关于公司文化的反馈
准备好刷新你的EVP了吗?
你的员工价值主张是你的公司最初如何吸引和留住高素质员工。记住，你的EVP不是你建立一次，然后就放在一边积灰的东西。它是一个生动的沟通工具，让候选人和员工知道你理解并重视他们的贡献和需求。
自2019冠状病毒病以来，执行副总裁的关注点已经从社会责任和包容等福利转移到更加重视工作生活灵活性、员工成长和健康等方面。
在未来五年甚至一年内，人们对工作的态度可能会再次发生巨大变化。你需要一个优秀的员工与他们的思维方式相匹配的价值主张。
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只是喜欢通过写作进行调查。作为一名文案撰稿人，她在过去十年里一直在创业公司工作，讲故事，组建营销团队。她在Toggl Hire工作，撰写有关企业如何招聘真正优秀人才的文章。
