给经理的20个值得偷的面试问题

你问对面试问题了吗?

经理是企业中最重要的人之一。但是要了解他们之前他们加入你的公司往往取决于你选择的面试问题的类型和质量。

在这个过程中，弄清楚看似完美的候选人之间的比较情况是至关重要的。为了做到这一点，面试问题(和能力测试当然)应该是你招聘流程的核心。

在这篇文章中，我们精心挑选了招聘新经理时要问的20个最重要的问题，并强调了其他一些需要注意的要点。

管理面试问题与标准面试问题有什么不同?

首先，我们有必要弄清楚与一般面试问题相比，管理面试问题有什么不同。

管理面试问题旨在评估候选人的能力领导他人的潜力并担任重要职位。这些问题通常关注求职者的能力指挥并激励他人，以及他们管理团队和实现目标的经验。

在这方面，它们与标准的面试问题有所不同，标准的面试问题通常首先关注的是职位和行业特定的技能企业文化契合度第二。

经理面试问题主要集中在:	标准面试问题集中在:
了解候选人如何处理困难情况。	为什么求职者对该公司或职位感兴趣?
候选人如何分配任务。	候选人的优点和缺点是什么。
候选人将如何处理冲突。	候选人如何在团队和组织层级中运作。
衡量沟通技巧这可能是最重要的方面。	求职者理想的工作环境是什么样的?
应聘者对管理职位的来龙去脉有多了解。	求职者的职业目标是什么?

一个优秀的候选人应该已经有一个良好的业绩记录管理职位，以及相关业绩和资历。

这并不是说标准面试问题和经理面试问题之间没有任何交叉，你可能会在文章中进一步注意到这一点，但公平地说，处于领导职位的人会得到更多行为问题与技能相关的问题。

经理们的面试问题会因行业而异吗?

是的，这就是为什么经理们准备好回答这个问题很重要特定于行业的问题展示他们在各自领域的知识和经验。

例如，科技行业的求职者可能会被问到编程语言的知识。与此同时，在酒店工作的人需要更以客户为中心的管理风格。

然而，许多常见的经理面试问题是这样的可转让的不管什么行业。这些问题通常包括候选人的领导风格、过去的经验以及他们如何处理具有挑战性的情况。

经理的主要职能是什么?

"最好的领导者是那些能看到他人潜力并将其发挥出来的人。"

西蒙·斯涅克，美国作家和励志演说家

经理通常负责领导团队，协调项目，并确保他们的部门在维护公司价值观的同时完美运行。

在日常的基础上，这意味着为团队设定目标和目标，制定计划和战略以实现这些目标，项目管理，在团队成员之间分配资源和任务，为团队成员提供指导和支持，以及评估团队的表现。

除了这些职责，经理通常是重要决策和解决问题的关键人物。他们还必须与内部和外部利益相关者以及直接报告进行有效沟通。

考虑到这一点，招聘经理将关注经理面试问题的类型，这些问题评估领导风格、管理风格和团队契合度(下文将详细介绍!)

结合STAR方法

最后，在深入研究我们精心挑选的20个问题之前，值得注意的是，除了什么有人问，这是重要的考虑吗如何它被问到。

星星(情况。的任务。行动。结果(Result.)方法是回答行为面试问题的一个众所周知的技巧。但它也可以用来提问和帮助你组织问题。通过鼓励应聘者提供更详细和具体的答案，面试官可以更好地了解应聘者的经验和能力。

下面是一个如何用STAR方法组织面试问题的例子:

• 贫穷的问题你的管理风格是什么?
  
• 很好的问题当前位置告诉我你有一次不得不给你的团队成员提供严厉的反馈。你是如何实现它的，这种情况的结果是什么?

这对于评估和比较不同的管理职位申请人非常有用，因为他们以更标准化的方式展示了他们的知识、技能和能力。同时，它也可以帮助发现考生答案中的不一致之处。

通过这种方式问经理面试问题，你可以全面了解候选人以及他们是如何处理问题的。

现在，话不多说，让我们来看看20个最值得偷的经理面试问题。

5个评估他们领导能力的问题

首先，我们来看看测试候选人领导能力的问题。这些需要显示出公司战略目标和业务目标之间的一致性。未来的经理回答这类问题的好坏很可能会决定他能否胜任这个职位。

"一个好的领导者会承担比他应该承担的责任多一点的责任，也会承担比他应该承担的功劳少一点的责任。”

阿诺德·h·格拉索

1.你如何在你的团队中培养创新和创造力?

评估应聘者是否有能力创造一个鼓励新想法和创新思维的环境。

2.作为领导者，你能举例说明如何利用团队成员的反馈来提高自己的表现吗?

评估候选人听取团队成员意见和向团队成员学习的能力。一个好的管理者总是能够接受反馈，并以此来提高自己的技能。一个糟糕的经理可能会因为任何批评而猛烈抨击他们的团队。

3.你如何为你的团队设定目标和目标，你如何衡量成功?

了解应聘者是否能设定明确的目标，切实可行的期望，并有效地管理团队。一个总是不能实现目标的经理会让公司遭受损失。

4.你能描述一次你不得不做出艰难的预算或资源分配决定的经历吗?你是如何处理的?

请应聘者举例说明他是如何管理资源的，以及他们在时间压力下做出艰难决定的能力。

5.你如何确保你的团队与公司的使命和价值观保持一致?

招聘经理将更好地了解候选人如何与公司的核心价值观和使命保持团结和一致。一个优秀的管理者应该能够轻松地引导团队实现公司的目标。

5个问题来感受他们的管理风格

常言道:“人们离开的不是糟糕的工作，而是糟糕的老板。”

如果你新聘用的管理人员不是一个完美的团队领导者，那么你的公司将会因为员工和技能的流失而付出高昂的代价。

6.你理想中的团队是什么样的?

这是一个开放式的问题，有很多种可能的答案。求职者是否说过他们想要一个多元化的团队，一个内部团队，一个只由他们信任的人组成的团队?

7.你会如何解决电车问题?

你可能听说过这个说法——它有点不正统。的电车问题是一个哲学问题关于牺牲一个人来拯救很多人是否合乎道德。当然，我们并不是说你的公司是那么残酷，但这是一个有趣的问题，可以更好地理解候选人将如何为项目分配资源和人员。

8.你管理过的最困难的项目是什么?

接下来的问题是“你是怎么处理的?”克制一下，听听他们会主动补充多少信息。

9.你如何建立和维护与客户、合作伙伴和其他利益相关者的关系?

评估应聘者建立和维护人际关系的能力，以及有效地向外界代表团队或组织的能力。

10.你能举例说明你是如何使用数据和指标来推动决策和提高团队绩效的吗?

评估候选人使用数据和指标来决定决策的能力。一个不能以数据为导向的经理可能很难证明并因此提高他的团队的表现。

5个评估他们如何融入团队的问题

经理的工作是确保他们的团队尽可能顺利有效地工作。但有些人比其他人更适合担任管理职位。你需要确保你为工作和团队招聘了合适的人。

11.你最喜欢的管理人员是谁?为什么?

这可以让你深入了解候选人的人际关系建立技能，他们的工作风格，以及他们与哪种性格的人相处得好。它还可以让求职者更好地了解哪些经理和高管层人员适合与他共事。

12.当你的团队表现出色时，你如何奖励他们?

评估候选人的能力，为其出色的工作表现提供认可和奖励。他们会对团队说谢谢，请他们吃午饭，还是完全不认可他们?

13.你是否曾经在团队发生一些让人失去动力的事情后激励团队?

在遭遇挫折后，候选人如何建立士气并激励每个团队成员?一个好的经理能够调动士气，激励员工专注于手头的任务。

14.与团队见面的时间有多重要?

这个问题可以帮助你确定候选人的团队管理方法。他们希望自己的团队随时待命吗?他们是否过于依赖电子邮件和备忘录?一个优秀的经理会培养面对面的关系，并利用它们来激励和协调团队。

15.你如何处理一个努力融入团队的团队成员?

团队由各种不同的背景、知识基础和个性组成。理想的管理者会理解这些差异，并试图在所有事情之间建立一种紧密的关系。他们也会理解什么时候一些成员在欺负其他人，以及团队中哪些人很难说出自己的想法并向其他人寻求帮助。

面试结束时要问的5个问题

问这些最后的问题可以帮助你深入了解候选人对这个职位的期望和计划，以及他们对自己的经历和学习的自我意识和能力。这些问题可以帮助你评估候选人是否适合当前的管理职位和团队。

16.你期望的薪水和报酬是多少?

在这个问题上有两派观点。第一种说法是，薪资数字需要尽快公开，而第二种说法是，理想的求职者在第二轮或第三轮面试前不会担心薪资问题。在做招聘决定时，两者都有各自的优点和缺点。

17.在上一份工作中，你会做出哪些改变?

这可以告诉你很多关于这个人将如何改变公司目前的结构，以及他们是否完全理解职位描述。

18.你能用三个形容词来描述自己吗?

优秀的管理者能够充分地描述自己，同时保持谦逊，突出自己的优势。他们还应该能够清楚地表达自己的价值观，以及这些价值观将如何在工作场所体现出来。

19.你喜欢如何被指导，你认为什么样的反馈最有帮助?

这可以告诉你很多求职者的自我意识和接受经理反馈的能力。这也是候选人是否愿意根据情况调整自己的行为的重要指标。

20.你认为对自己的普遍误解是什么?

这个问题可以让求职者了解自己和自己的职业声誉。他们的回答可以表明他们过去的经历和错误对他们的职业生涯有多大的影响。

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