适合组织文化的招聘指南亚博会员福利

在机器人完全接管之前，是人让任何公司成为一个令人惊叹的工作场所。这也得到了数据的支持，工作场所文化是影响女性跳槽的关键因素46%的求职者．在2022年，基于组织文化契合度的招聘变得前所未有的重要。

如果你是一名招聘人员或招聘经理，希望将文化融入到招聘过程中，那么你来对地方了。在我们了解了组织文化究竟是什么之后，我们将引导你了解如何招聘与你的下一个员工相匹配的组织。

让我们开始吧。

快速链接:

定义-什么是组织文化?

组织文化是一个很难界定的东西，因为它是一个有点抽象的概念。但是，让我们试一试。

组织文化是指所有公司成员遵循的集体价值观、道德、期望和实践。很多人认为这是一个公司的特点的集合。

最重要的是，组织文化是每个员工都应该接受并帮助培养的，无论他们是首席执行官、营销经理还是清洁工。伟大的文化能帮助人们感觉他们是比自己更大的事物的一部分。这会提高员工的工作表现，增强员工对公司的忠诚度。

另一方面，你有时也会听说一些文化不好的组织。这些公司似乎功能失调，生产率、效率和员工敬业度都很低。

无论你怎么看，文化都是很重要的!

组织文化为什么重要?

当然，我们可能会说这是一件大事，但为什么组织文化如此重要呢?以下是一些原因:

它定下了基调。你的文化定义了你作为一个企业，设定了你每天工作的样子。你可以把企业文化看作是每个员工和企业之间的交易。它为工资、福利和工作方式等奠定了基础。
它定义了你的外部身份。组织文化和品牌是完全交织在一起的。你内在的工作方式会反映在你的外在形象中，反之亦然。因此，拥有正确的企业文化可以帮助你在市场中定位，吸引正确的客户。
文化造就忠诚。良好的工作环境是员工选择为一家公司工作时考虑的关键因素之一。如果员工喜欢每天来上班，他们会感到精力充沛、安全、受到支持。这意味着他们更有可能长期留在这里。
它是有吸引力。作为招聘人员，这里有一个银弹——一个伟大的组织文化将帮助你吸引顶尖人才到你的公司。好消息也传得快。用不了多久，就会有人排着队来为你和你的公司工作。
它能提升幸福感和生产力。当然，更快乐、更敬业的员工工作效率更高。他们不仅能更好地相处，更投入，而且也不太可能请病假，不太可能屈服于工作压力和疲劳。

组织文化的不同类型

但如果你在多个组织工作过，你就会知道不是每个组织的文化都是一样的。这并不是一件坏事，因为不是每个员工都一样。

不同的文化吸引不同的人，所以重要的是要知道世界上有很多种文化。最常见的是卡梅伦和奎因的竞争价值观模型——让我们更详细地看看每个模型:

宗族文化

当组织面向内部并重视培养环境时，它们就被认为是一种宗族文化。这些组织重视团队合作，注重将人们聚集在一起，快速有效地应对任务和问题。

氏族有一种家庭的感觉，通常会把员工的需求/感受放在客户之前。他们不太关注外部结果，而更关注成长/指导/与员工互动以获得最佳结果。

家族文化经常出现在慈善机构和公共部门组织中“做正确的事”是议事日程上的重要议题。

灵活的文化

具有弹性文化的组织都是面向外部和创新的。这些公司看重节奏、活力和创造力。如果他们能迅速满足客户的需求，他们愿意冒险。

员工们喜欢新想法，在一个控制较少、混乱的环境中感到舒适，因为他们可以满足创业的需求。许多初创公司都符合这种文化类型。如果他们需要在一个不确定的市场中快速行动和快速转向，这一点尤其正确。

市场文化

市场组织都是为了成为市场上最好的。他们高度关注身边的人，努力关注他们的客户和供应商，以推动最佳结果。

这些组织是有竞争力的，因此，吸引有竞争力的员工，想要赢。因此，他们在工作中往往缺乏战略意识，也不是特别善于培养员工，而是高度关注眼前的利益。

许多招聘公司(尤其是中介公司)都属于市场文化类型。

等级文化

最后，层级文化是关于安全性、一致性和协调的。在这些公司工作的员工非常重视以一种可控的方式工作，避免不确定性和变化。

这些公司被视为安全之手。他们在需要的时候以一种简单的方式提供需要的东西。层次结构通常有很多结构、严谨性和监督，努力使他们的操作顺畅和高效，而不承担任何风险。

许多金融服务公司都属于这种文化类型，以客户可以信任的安全稳定的方式完成工作。

根据你阅读的内容，你可能会发现其他解释不同类型组织文化的模型这篇文章来自AIHR如果你想进一步阅读的话!

什么不是组织文化的一部分?

在我们开始招聘之前，还有最后一件事需要澄清——什么不能算作组织文化?

我们很容易把企业做的任何事情都归为“文化”范畴，但事实并非如此。虽然组织文化可能会影响这些事情，但严格来说，它们并不是文化的一部分:

组织目标和宗旨
组织财务目标
目标经营模式
法律要求的公司政策

移动琐碎的东西也不应该包括在这里，比如:

圣诞派对/神秘圣诞老人
下班后喝酒
冰箱的啤酒
披萨星期五
电子游戏之夜
免费早餐

在招聘组织文化契合度时，要注意这些方面，因为它们并不严格正确，可能会把你引向错误的道路。

企业文化如何影响招聘行为

公司文化决定了每个部门的运作方式、他们的价值观以及他们如何完成工作。

这也适用于你的招聘。你的文化将塑造:

你推销工作角色的方式，专注于对你来说重要的道德和价值观。
求职者的类型取决于你的文化和品牌如何转化为市场。
招聘过程的不同阶段取决于你看重的是技能、经验还是态度。
如何嵌入公平机会招聘实践在你的过程中。
你将如何建立一个多元化和包容性的员工队伍．
在新员工入职过程中，你对他们的培养和支持程度。
在雇佣新员工的前3 - 6个月，你对他们的期望。

你可能甚至没有意识到你的公司文化会影响你招聘新候选人的方式。正如我们已经讨论过的，当涉及到文化时，很少有对错之分，所以相应地调整招聘过程的领域，使其与文化价值观保持一致。

如何雇佣一个人，而不是一份简历——为什么文化一致性很重要

那么，现在说到你一直在等待的部分——如何招聘符合组织文化的员工?当然，技能、经验和资格证书很重要，但你也想找到适合你的业务运作方式的候选人。

如果你想让你的招聘过程更贴近文化，你可以做以下四件简单的事情:

一切都从职位描述开始。如果你想找到适合你公司文化的候选人，首先要让他们知道你是什么样的人。就像你在招聘广告中列出特定的技能、经验或资格证书一样，你也可以根据你希望求职者适应的文化类型来设定要求。
筛选文化契合度。当应聘者申请你最新的工作职位时，确保你的筛选标准的一部分集中在文化上。在这里，您将寻找与您自己的价值观一致的候选人，并表明候选人将进入他们所申请的部门/团队。虽然你不想引入偏见，但对工作风格、心态和以前的个人发展活动的任何洞察都可能让你了解候选人的文化契合度。
使用文化契合度评估。我们将在后面的部分对此进行更详细的讨论，但如果你真的想了解候选人是否适合公司文化，可以直接对他们进行测试。无论是通过技能测试、性格测试还是面对面测试，都有很多方法可以让你真正了解求职者。
行为性面试。就像你的工作规格和筛选一样，权衡你的面试，以行为为基础的问题，这些问题能深入了解候选人的核心，他们看重什么，以及他们喜欢如何与他人合作。这给了你在面对面了解候选人时确定文化契合度的最佳机会。

虽然文化契合度对每个组织都很重要，但对于远程办公的公司尤其重要。当员工遍布全球，建立一个远程团队文化弥合地理距离之间的差距很重要——所以一定要相应地调整招聘流程。

文化契合与文化补充——有什么不同?

当你读到越来越多关于文化契合招聘的文章时，你也会遇到文化添加这个词。但这有什么区别呢?看看这个:

文化适应．正如我们在本文中所讨论的，文化契合度是指与企业文化保持一致。在这里，求职者与他们申请的公司有着相似的价值观、道德观、期望和实践。

文化添加．相反，“文化补充”积极寻找具有不同特质的候选人。这可能是不同的思维方式、经历、价值观或道德增强业务进一步发展。

但是你什么时候寻找文化补充的候选人呢?

你的组织需要调整方向
当你在寻找新的想法时
当你积极尝试改变你的文化时
你们现有的文化很差
当企业正在经历转型时

当招聘文化助理时，所有的步骤都是一样的。你只是根据你希望公司文化达到的水平而不是现在的水平来评估候选人。

什么是文化契合度评估?如何做他们与Toggl租用!

当招聘组织文化契合度时，你的文化契合度评估是你武器库中的关键工具。在这里，你积极地试图通过收集和分析候选人的数据来确定他们是否是合适的人选。

最好的方法是什么?当然是使用技能测试!

在确定企业文化契合度时，最重要的就是找到一个拥有完美软技能的候选人。我们的软技能评估测试是完美的，允许您设置一个测试为您的候选人在短短两下点击。

然后，只需发送测试，并观察候选人的回复。Toggl Hire为您做所有的跑腿工作，自动拒绝不击中标记的候选人，同时在我们易于使用的仪表板中展示您的高绩效。

这可以让你真正了解候选人在现实生活中的表现，让你有信心他们会提供你和你的企业需要的文化契合度(或添加)!

如果你喜欢这个声音，为什么不看看我们下面一分钟的解释视频呢?

结束

随着对顶尖人才的争夺持续加速，求职者要求在他们的下一个职位上拥有令人惊叹的组织文化。无论你经营的是宗族文化、弹性文化、市场文化还是等级文化，都要考虑让你的价值观、道德和工作实践与你的下一位候选人保持一致。

当然，你的候选人也需要具备工作所需的技能，但如果他们不适应你的文化，你就走上了一条通往失败的单行道坏的雇佣．但是，如果你开始关注组织文化契合度，我们相信你会发现超级明星候选人已经准备好为你的企业出彩!

詹姆斯•艾略特

詹姆斯·艾略特是来自英国伦敦的战略经理和作家。在不工作的时候，James会写各种各样的商业和项目管理主题，重点是让读者采取行动并改善他们的工作方式。你可以在他的网站或LinkedIn上查看詹姆斯的作品。