同事面试:给招聘经理的正确技巧

招聘经理不应该低估同伴访谈的价值在招聘过程中。

最好用于最后面试阶段同行面试可以帮助你在团队的支持下做出正确的招聘决定。

让候选人回答同行面试的问题有助于评估很多事情。

例如，他们的技术能力，在团队环境中的适应能力，以及在该角色中取得成功的潜力。但同样，这也可能是求职者的一个决定性因素，因为他们可能已经有了另一份工作机会。

在这篇文章中，我们将介绍:

• 同事面试的定义以及招聘经理使用它的原因
• 在招聘中使用同行面试的利与弊
• 如何在招聘过程中掌握同行面试
• 不同类型的常见同行面试问题

什么是同行面试?

同行面试是一种常见的招聘技巧由团队成员或具有相关专业知识的成员进行面试。目的是让团队有机会评估候选人的技能，文化适应，以及是否适合该角色。

同行面试通常是应聘者参加的最后一次面试，也是他们被录用后第一次见到新队友的时候。让候选人和团队成员都有机会看到他们将与谁一起工作，并在最终选择中有发言权。

随着就业市场竞争日益激烈，公司也在寻找最佳候选人，同行面试可能会发挥关键作用。尤其是在正确操作的情况下。应聘者如何回答同行面试的问题可以在招聘过程中提供有价值的见解和优势。

为什么招聘经理要在招聘过程中考虑同行面试?

作为招聘经理，你有很多工具和技巧来评估求职者。然而，同行面试作为一种流行而成功的技巧脱颖而出，因为它从一个侧面提供了对求职者有价值的洞察不同的视角——他们的同龄人。

候选人同事的参与和反馈可以帮助你更好地了解候选人的沟通风格、领导能力和具体细节技术技能和知识,软技能,解决问题的优势和劣势例如。

通过对同行面试过程采取全面的方法，你可以了解情况做出招聘决定的这是基于对候选人资格的全面评估，并弥补前几轮中遗漏的任何内容。

在招聘中使用同行面试的好处

在你的招聘流程中加入同行面试有很多好处——我们挑选了我们最喜欢的6个:

1.提供对候选人技能集的有价值的见解

由于团队成员熟悉工作所需的技能和知识，他们可以问招聘经理不能问的那种详细的技术问题。

2.准确评估与团队和公司文化的契合度

作为一名现任员工，他们对团队的动态有很好的理解，并能提供反馈候选人符合．这也有助于确保新员工成功，甚至可以帮助在两个实力相当的候选人中做出最终选择。

3.评估应聘者的软技能和情商

除了技术能力，许多工作也要求较强的软技能比如沟通能力、领导能力、职业道德和解决问题的能力——其中很多都会在同事面试中体现出来。

4.更好的招聘决策可以节省招聘人员的时间

因为利用同行面试官的专业知识和见解可以帮助你做出更明智的招聘决定，从长远来看，这可以帮助招聘人员节省很多时间。

5.减少招聘过程中的偏见

让团队成员参与对求职者的评估，你可以对候选人进行更多样化和全面的评估。这有助于避免偏见，并确保招聘决定是基于全面的评估。

6.高性价比的招聘解决方案

错误的招聘不仅代价高昂，而且通过让团队成员参与招聘过程，你还可以节省时间和资源，否则这些时间和资源将花在外部招聘顾问或机构上。

同行访谈技术的缺点

同行面试当然有独特的优势。然而，有几种方式可能会出错。

当我雇佣一个人时，我看重他的什么品质?这是我面试时问的问题之一。我想知道他们会雇佣什么样的人。

杰夫·贝佐斯

1.同行访谈可能存在偏见

让现有员工参与招聘过程是有风险的。他们可能有个人的偏见或者对候选人的先入为主的看法会影响他们的评估，让他们很难接受你为什么要雇佣这位候选人。

2.需要让团队做好准备

同事面试绝不能一时兴起。面试团队需要做好准备，了解他们应该在面试中寻找什么，以及可以从面试中期待什么。例如，谁来发言，什么时候发言，事先准备好问题清单，这些都可以帮助你的团队为同行面试做好准备。

3.不要总是对候选人进行全面的评估

每个同事都可能会考虑招聘对他们角色的影响，而不是从整体上考虑团队内部的影响。他们最关心的是能够帮助他们个人走出困境的技能和知识，而不是评估其他重要的品质，如沟通、解决问题的能力或冲突管理技能，这些都有助于他们确定未来的发展方向招聘质量．

在招聘过程中掌握同行面试的7个步骤

现在你已经更好地了解了什么是同行面试，以及为什么它是一个如此强大的工具，让我们深入了解八个步骤，帮助你和你的组织成为同行面试的大师。

1.明确定义角色和职责

作为准备工作的一部分，确保面试团队清楚你招聘的角色和职责。这将有助于面试官关注求职者技能和资格中最重要的方面。

2.为同行面试官提供培训和指导

特别是对于第一次参加同行面试的团队成员，我们建议为他们提供同行面试流程的相关培训和指导。这包括如何问开放式问题，积极倾听，以及常见同事面试问题的适当例子。

3.使用结构化的面试形式

为了确保面试的一致性，并对候选人进行全面的评估，可以考虑使用结构化面试形式．这可以包括实施一个标准化的公平评估过程或一套标准的同行面试问题。

4.选择正确的同行面试官

确保所有正确的人都被包括在内也很重要。例如，在小型团队中，这可能意味着找到每个人都能参加的时间。而对于规模较大的团队来说，这不仅意味着选择拥有正确知识的人，还意味着候选人最有可能与之密切合作或最能代表公司文化的人。

5.收集候选人的反馈

在同事面试结束后，接受反馈并讨论进行得如何是很重要的。这将有助于确保在做出招聘决定时考虑到所有相关信息，并听取每个人的意见。

6.让候选人向团队提问

当然，面试是一个双向的过程——你的候选人也会向团队提出问题。允许他们有时间向潜在的未来同事征求意见。这个面试部分可能只是向你展示应聘者的团队合作能力。

7.把同行面试的结果作为拼图的一部分

虽然同行访谈的结果可以提供有价值的信息，但重要的是要记住，这只是拼图的一部分。招聘决定应该基于所有相关信息的组合，比如家庭作业、其他面试和员工推荐信。

4个最常见的同事面试问题

有几种类型的同行面试问题你可以使用，即:

1.破冰船

问一个非正式的个人问题，比如“你最喜欢的书是什么?”或者“你上个假期在哪里?”这有助于求职者在面试中感到轻松，也能让面试者一窥他们的沟通技巧。

以下是一些你可以借鉴的破冰问题:

• 如果你不得不取消工作中使用的所有工具，只留下3个，你会保留哪一个?为什么?
• 你在Netflix上刷了什么剧，刷得特别快?
• 你买过的最好的和最差的东西是什么?

2.善于团队合作

让面试官询问应聘者如何融入团队，例如，他们如何融入上一个团队，工作文化是什么样的，或者他们为过去的项目带来了什么价值。

3.克服挑战

让应聘者回答关于以前工作中具有挑战性的时刻的问题，比如紧迫的截止日期或个人与难缠的客户打交道的例子。

4.在压力下

随机问几个问题，看看应聘者在压力下的表现如何。但是要小心使用脑筋急转弯不好的做法还会拒绝潜在的同事。

面试过程中哪些问题不能问

有一些事情你应该避免问，以确保面试过程是公平、合法和公正的。要避免的事情包括:

• 性别、年龄、种族、宗教或其他特征

这类问题与工作无关，而且在很多地方，根据平等就业机会法，这类问题是违法的，可能会让公司承担责任。

• 个人生活

关于求职者的个人生活或家庭状况的问题与求职者的工作能力无关，而且可能会让求职者感到不舒服或打消他们追求这个职位的积极性。

• 引导性或带有偏见的问题

引导性的、有偏见的或暗示某种答案的问题。例如，以“你不同意吗?”或“是不是真的?”开头的问题会影响面试结果，让面试官很难对应聘者做出准确的评估。

• 非法或不道德的问题

不合法或不道德的问题也会给雇主带来责任问题。例如，关于候选人的犯罪记录、病史或财务状况的问题。

• 难以或不可能回答的问题

最后，避免问那些难以回答或不可能回答的问题，或者与求职者的工作能力无关的问题。例如，这个邪恶的问题:“说出一块砖的15种用法。”

是时候加速你的面试过程了

同行访谈提供有价值的见解和优势招聘流程．通过让团队成员参与同行面试问题的选择和职位候选人的评估，经理可以对候选人进行更准确的评估。

此外，它们还可以为招聘经理节省时间和资源，并有助于培养团队的归属感和参与感。

然而，对于招聘人员来说，仔细考虑潜在的缺点并采取措施减轻评估过程中任何潜在的偏见或限制是很重要的。因为一个错误的面试问题可能会把应聘者吓跑。

通过遵循最佳实践并使用结构化的面试格式，招聘经理可以有效地利用同行面试来做出明智的招聘决定。

的价值结构化面试让你的招聘流程井井有条。或者，如果你准备接受基于技能的招聘，请查看我们的技能测试库！