在招聘中使用性格测试——占星术还是科学?

说到性格测试，有两种观点。要么你认为面试是在浪费时间，要么你认为面试是预测工作表现、文化契合度和工作风格的好方法。

数据可以偏向后者，用75%的大公司说他们用性格评估来筛选申请人。如果这还不够，2016年的研究显示认知能力和性格测试结合起来预测角色表现的准确率为78%。

我们认为这是关键——性格测试效果最好与其他测试评估技术技能实际上证明应聘者能胜任这份工作!

我们将向你展示为什么是时候将你的性格评估和技能测试结合起来，以两全其美。在我们研究了不同类型的性格，以及在候选人身上需要注意的主要特征之后，我们将向您展示如何通过结合性格和Toggl Hire技能测试来全面评估候选人。

快速链接:

• 解释了4种主要的人格类型:A、B、C和D
• 所有招聘经理都想看到的4种性格特征
• 性格测试能告诉你关于候选人的什么信息?它能预测工作表现吗?
• 但是，单凭个性招聘有什么问题呢?
• 把软技能和个性特征放在一起评估的价值是什么?
• 结合你的个性驱动招聘过程与Toggl招聘技能测试

解释了4种主要的人格类型:A、B、C和D

在你开始评估一个候选人的性格之前，你需要知道他的性格是什么。虽然有许多不同的性格评估，但最常见的是A、B、C和D性格评估。

让我们依次来看一下。

A型——领导者

a型人格的人喜欢管事，通常会晋升到组织中的管理和领导职位。他们不喜欢细节，而是花时间以直接的、目标驱动的方式推动团队朝着目标前进。

优点:

• 领导人
• 创业
• 雄心勃勃，干劲十足
• 充满激情的

缺点:

• 无法抵抗的
• 突然
• 不敏感
• 没耐心的

B型——社交者

B型血的人外向、精力充沛，喜欢和别人在一起。他们擅长建立人际关系和结交盟友，但他们有点缺乏安全感，总是渴望别人的关注和赞扬。

优点:

• 热情的
• 友好的
• 有魅力的
• 自信

缺点:

• 不现实的
• 傲慢的
• 冲动的
• 反复无常的

C型——思考者

C型人格的人非常注重细节，喜欢控制、准确和有逻辑的事情。C型人格的人非常“直率”，喜欢把情绪放在一边，以免影响他们的客观性和对事实的渴望。

优点:

• 准确的
• 分析
• 详细的
• 有组织的

缺点:

• 担心
• 不善交际的
• 至关重要的
• 悲观

D型——实干家

D型人格的人喜欢轻松、寻求安全感、长寿和重复工作。他们不会很好地应对变化，相反，他们更喜欢在一致的任务上工作，从而变得非常擅长他们所做的事情。

优点:

• 细心的
• 公平
• 平静
• 可靠的

缺点:

• 安静的
• 害羞的
• 很容易影响
• 抗拒改变

在进行性格评估时，你也可能遇到X型人格的人。这些人在两种或两种以上的性格特征上表现出完全相同的品质，使他们成为a、B、C和D之间的“杂交”。

A、B、C、D性格类型只是众多性格评估中的一种。如果你想更深入地研究性格测试，可以试试迈尔斯-布里格斯类型指标、霍根性格量表、PSI或DISC方法。

所有招聘经理都希望在潜在员工身上看到的4种性格特征

性格类型都很好，但什么样的性格特征才能成为优秀的潜在员工呢?

很高兴你问了这个问题!这些是我们最喜欢的人格特质在进行职前评估时注意的事项。

• 协作-没有什么伟大的东西是单独建立起来的。善于合作，并能与其他类型的人有效合作的候选人将是团队的巨大财富。
  
• 情商这些求职者知道如何控制自我和情绪，与同事建立平衡的关系。
  
• 适应性-那些能够迎接新挑战、学习新技能、适应不断变化的团队或商业环境的员工，会让招聘经理的工作变得轻松得多。
  
• 沟通-能够清楚地表达自己的想法，沟通问题，认真倾听的候选人会给团队带来不同的视角。沟通技巧通常与情商密切相关——要想沟通，你首先需要了解——这是一种在任何工作环境中都非常有益的技能。

性格测试能告诉你关于候选人的什么信息?它能预测工作表现吗?

所以，有些人喜欢在招聘时使用性格测试一定是有原因的，对吧?

绝对有——以下是招聘人员喜欢使用职前性格测试来了解候选人的一些主要原因:

符合公司文化。

也许招聘人员使用性格评估的最大原因是了解候选人如何融入企业文化。对于那些根据文化契合度招聘，性格测试可以显示应聘者是否能适应工作环境，甚至更好的是，他们是否能积极地为现有文化做出贡献。

展示工作风格。

与公司文化类似，招聘人员也想知道候选人的工作风格是否适合团队。企业最不想做的事情就是制造一个坏的雇佣不能适应工作方式，头几个月就离开的人。相反，招聘人员使用性格测试来确保求职者进入一个能提高工作效率和长期工作满意度的环境和工作方式。

相似的道德和价值观。

尤其是在公共机构和慈善机构，招聘人员希望了解候选人的道德是否与公司的道德一致。招聘过程中的性格评估有助于他们做到这一点，了解在工作生活中是什么驱使、取悦和挫败候选人来推动他们的目标做出招聘决定的．

表明工作表现。

虽然不是最好的个人指标，但候选人的性格可以表明他们在工作上的表现如何。当你将工作角色与我们之前看到的性格类型相匹配时，尤其如此。

在这里，招聘人员可以将合适的人与该职位的要求相匹配，帮助他们保持员工的敬业精神，最大限度地提高他们工作成功的机会。

但是，单凭个性招聘有什么问题呢?

所以，我们已经看到了性格评估的好处，但不幸的是，它们并不是雇佣优秀候选人的灵丹妙药。

如果单独使用，性格测试有以下缺点:

他们是不准确的。

性格测试的关键在于答案没有对错之分。通常情况下，这会导致求职者在回答问题时如何认为招聘人员希望他们这样做，而不是如实回答。

这使得它们在很大程度上不准确，因为候选人隐藏了负面品质，扭曲了招聘过程。这让招聘人员冒着招错人的风险．

不幸的是，实际上没有办法避免这种情况，这意味着招聘人员只能从表面上看结果，接受不准确的事实。

他们是不可靠的。

性格测试也是非常主观的。因为我们都有自己的性格，每个人都有自己的优点、缺点和偏见，公平地判断别人的性格是不可能的。和精确度点一样，这也会影响入职前的面试过程，让你有可能回到原来的岗位。

他们是昂贵的。

最后，性格测试是出了名的昂贵。这些复杂的问题集叠加在一个雇佣前测试平台并不便宜，许多组织在一些实际上不能提供有价值的见解的东西上花费了数千美元。

正如我们一直说的，性格评估在完美的招聘过程中肯定有它的位置。但是，这种不准确性和不可靠性意味着它不能单独用于筛选候选人。

把软技能和个性特征放在一起评估的价值是什么?

软技能评估性格测试就像培根和鸡蛋一样搭配在一起——它们就是有用!

这是因为技能测试清楚地告诉你候选人能做什么以及他们是如何做的，而性格评估则让你深入了解候选人的“原因”。

把这些因素综合起来，你就能在招聘过程中对应聘者有一个全面的了解

让我们看一个例子。

候选人参加数字营销职位的技能测试。在测试过程中，他们将被评估在搜索引擎优化、文案写作和电子邮件营销等领域的知识和实践能力-从中，你会知道他们能做什么以及如何做．

接下来，候选人要接受性格测试。在这个过程中，他们会被问及对工作的看法、管理风格以及对不同情况的感受——从这里，你就会知道他们“为什么”来工作，是什么激励他们做好工作。

把这两件事放在一起，你就有了一些真正强大的洞察力。首先，作为一名经理，你有信心让他们完成你需要他们完成的工作。除此之外，你还知道他们所有的事情。为什么”。你将知道如何激励、激励和领导他们，以一种符合他们工作风格的方式，最大限度地发挥他们的作用。

将你的性格类型招聘过程与Toggl招聘技能测试相结合

到目前为止，我们认为你已经接受了将性格测试和技能测试结合起来，以提高入职前筛选的效率。

以下是我们简单的5步招聘指南:

#1 -招聘广告

当你在寻找新员工时，一切都从你的招聘广告开始。正如我们一直建议的那样，在写招聘广告时，不要用专业术语，简单易懂，简短明了。

如果你想装备你的招聘广告对于个性驱动型招聘，包括关于公司文化、工作惯例以及你在公司寻找的人的类型的信息。这有助于直接设定期望。

当然，不要把它们和简历联系起来。相反，让候选人完成一个快速技能测试!

2 .技能测试

第二步是对求职者进行预筛选，没有比基本技能测试更好的方法了。再见了，无聊、笨重的简历。

当涉及技能测试时，Toggl Hire可以提供帮助。

Toggl Hire是一个一致和可靠的工具，帮助您建立一个以技术为基础的招聘寻找最优秀人才的过程。通过异步技能评估和面试的结合，你的招聘团队可以做出数据驱动的招聘充满信心地做决定。而不是依赖于候选人说他们能做什么，通过测试他们的技能，知识和天赋来筛选你的潜在员工!

Toggl Hire技能测试只需点击两次即可轻松设置，我们的库中有超过15,000个专家创建的问题，为您提供任何技能或工作角色的大量选项。技能测试对候选人来说也很有趣，也很吸引人，可以为他们的表现提供即时反馈。

最重要的是，我们的细粒度技能评估报告为人力资源专业人员和招聘负责人提供了一个关于优秀表现的清晰视图，帮助他们轻松地选择a +候选人。

#3 -性格测试

一旦你有了你的高技能候选人名单，是时候深入了解他们的个性了。这将帮助你了解他们的文化契合度、工作风格、抗压能力和一般的性格特征。

有很多网站可供选择，比如SHL职业性格问卷或者是幻相的评估．

无论你进行哪种性格评估，确保你事先明确了你的要求，设定了一个基准，并相应地给候选人打分。通过考试的学生将进入下一阶段!

#4 -面试

现在是面试的时候了，你要面对面地了解你的候选人。

利用这段时间更多地了解候选人的背景和经验，回顾他们的技能或性格评估结果，并了解他们的人际交往能力。

你可以选择亲自面试、远程面试或使用单向视频面试工具。如果你正在考虑后者，为什么不看看我们的视频介绍功能?

#6 - Offer & Onboard

然后，是时候执行你的新员工并向他们提供工作机会了。像往常一样，提前做市场调查，只提供有竞争力的报价，以免被拒绝。

接下来就是准备迎接你的新员工了。这可能很难做到，尤其是在远程环境中，所以请查看我们的指南7个很棒的新员工入职想法如果你需要一些灵感!

结束

性格测试的内容远比我们看到的要多得多。它们是评估文化契合度、理解行为模式、调整工作风格的好方法。但是，它们还不够可靠，不能单独使用。

因此，无论是迈尔斯布里格斯，A, B, C和D测试，还是DICS理论，我们建议将您的性格问卷与Toggl Hire技能测试结合起来，以真正有价值地了解您的下一批候选人!