我们生活在24小时新闻循环中。此前，新闻团队只需要与下一个城市或县的新闻机构竞争。今天，新闻团队有可能在未来一段时间内与新闻媒体竞争国家．
当数字时代首次进入世界各地的新闻编辑室时，最大的问题是网站和在线视频，但随着技术的不断进步，记者们经常被分配到更大、更互动的任务。你不再只是提交一个故事——你需要考虑与之相关的媒体。这意味着从互动视频或地图到广泛的微型网站，让读者深入了解一个问题。
但是谁来负责这些媒体内容呢?随着消费者对这些互动资产需求的增长，记者个人很难在报道职责与媒体创作之间取得平衡。是时候让“产品经理”成为新闻编辑部的标准职位了吗?
产品管理:它是什么?
产品管理是一个组织角色，通常负责产品的策略、功能和蓝图。新闻编辑室产品经理将在新闻、技术和用户体验之间的十字路口工作。他或她将完全负责并控制所创造的产品。产品经理可以被认为是将产品的各个方面(如新闻、设计、运营、客户体验、工程和营销等)粘合在一起的“胶水”。产品经理的成功是由产品的成功来衡量的，这就是为什么产品经理的技能是至关重要的产品生命周期管理．
产品经理与项目经理的不同之处在于项目经理将专注于功能和时间表而产品经理将更多地关注数字产品作为一个整体的战略意义。产品经理在创建单个数字产品时，也会更加重视新闻机构的“品牌”。
产品管理只是新闻编辑室的“技术支持”吗?
一句话:不。当谈到传统新闻编辑部时，一些更“老派”的思考者可能会认为产品经理与技术支持角色相同。毕竟，这只是一个进入新闻编辑室讨论和实施数字解决方案的人，对吗?其实不是。虽然产品经理了解技术，但该职位的职能更多地是加强新闻报道，而不是向新闻编辑室介绍新技术。
在新闻编辑室，产品经理将与记者一起定义互动内容，与其他内部团队一起开始将产品带入生活，并负责产品生命周期管理。产品经理将是数字产品创建背后的驱动力，如应用程序、数据可视化、演示文稿、机器人、微型网站、通讯、地图、图表和其他媒体。重点不在于技术本身，而在于消费它的观众。
产品管理专业人员工作与记者
大数据对许多企业都至关重要，新闻业也不例外。随着记者越来越多地与复杂的数据和新兴技术打交道，与产品经理合作的需求将继续增长。调查记者尤其会发现与产品经理合作的好处，因为产品经理可以帮助他们将大型数据集转化为更容易理解的数字内容，从而提高受众的理解能力。
保持对新闻报道的产品方法可以让记者更多地了解受众对数据可视化的需求，并帮助他们将这种需求转化为交互式内容。它还可以帮助记者创作更复杂的作品，因为产品方法意味着与设计和开发团队合作，将想法变成现实。记者将不再需要思考:“我怎样才能帮助读者理解这个复杂的话题?”通过与产品经理合作，记者可以创建清晰易懂的媒体资产，快速教育受众。
(跨职能团队将受益于强有力的沟通，有多种工具促进内部利益相关者之间的合作，包括Toggl计划)。
产品经理需要了解新闻伦理
就像记者需要了解产品方法一样，产品经理也必须熟悉新闻伦理．可能与产品生命周期管理相关的新闻伦理的一些常见元素包括:
- 记者应该尽可能准确，并寻求可靠的消息来源。
- 最好让另一名员工独立核实新闻报道的事实。
- 数据、统计信息和意见调查应该清楚地说明结果，说明准确性，并让受众意识到方法中的任何误差或缺陷。
- 如果发现错误，应立即发表更正。
在新闻编辑部，一个成功的产品经理能够将新闻原则与技术相结合。产品经理还了解用户体验对人们与新闻互动方式的影响程度。
产品经理如何影响编辑部?
产品管理培养创新文化。它还有助于新闻编辑部的团队采用“受众第一”的思维方式。当跨职能团队聚集在一起，将新闻和数据转化为互动体验时，将新闻伦理整合到数字产品中，也为更强大的讲故事创造了机会。
总而言之，新闻编辑室是在不断发展的。产品经理可能正是你的新闻机构所需要的，以讲述更好的故事。
