自2000年以来，敏捷产品开发和项目管理一直处于上升趋势60%的公司声称在采用敏捷方法后实现了利润增长。
敏捷的流行对一个相对较新的技术角色——产品负责人——的流行产生了积极的影响6000目前在美国工作的产品负责人。
但是，像产品负责人这样的技术职位的面试是具有挑战性的。
本文将介绍趋势产品负责人角色。我们将为您提供工具箱，帮助您毫不费力地雇用下一个产品负责人。
请继续阅读，了解产品负责人的定义和职责，以及30个产品负责人面试问题，这些问题将帮助您准确地评估候选人的技术技能和性格特征。
快速链接:
- 如何定义您对产品负责人角色的期望?
- 产品负责人是做什么的?产品负责人和Scrum定义
- 产品负责人的日常职责:产品待办事项列表、产品待办事项列表细化、已完成任务的定义、用户故事、产品路线图等等
- 所有优秀的产品负责人都具备基本的技术和个性技能
- 30个产品负责人面试问题，以评估技术和个性的契合度
首先定义您对产品负责人角色的期望
我们都认为我们知道产品负责人是做什么的——但我们真的知道吗?
在选择和面试合适的候选人时，了解产品负责人的工作尤其重要。
很多时候，职位描述和期望都太模糊或太具体，没有任何自然的中间地带。这使得在询问产品负责人面试问题时，很难准确地评估候选人是否适合你的团队。
进行成功的产品负责人面试的第一步是清楚地了解这个角色。
你如何定义产品负责人的角色?你希望产品负责人承担什么责任?产品负责人应该具备哪些技能和知识?
一旦你很好地掌握了这一点，你就可以开始构思你的产品负责人面试，并围绕这些主题创建准确的产品负责人面试问题和答案。
产品负责人是做什么的?
产品负责人是scrum团队中的一员。现在，你可能会问scrum；我们可以将scrum视为开发和维护复杂产品的敏捷框架，同时促进团队内部的沟通和自组织。
产品负责人定义用户故事，并为敏捷产品创建产品backlog，确保好的用户故事满足客户需求。
产品负责人还负责确保scrum项目的成功，并通过scrum团队的工作使产品价值最大化。
产品负责人在后台与内部和外部利益相关者一起工作，以创建理想的产品路线图。
产品负责人与客户面谈，分析和理解当前的市场趋势，审查产品反馈，与高层管理人员合作以批准产品愿景，并与开发团队、产品经理和项目经理合作。
尽管不同的公司、Scrum团队和个人的执行可能有所不同，但产品负责人通常是代表客户确定开发团队产品需求的主要联络人。
产品负责人和Scrum管理员是一样的吗?
有时，产品负责人会与Scrum管理员混淆。Scrum master负责与开发和工程团队一起执行Scrum方法。另一方面，产品负责人的工作是为产品的Scrum团队规划工作并确定工作的优先级。
产品负责人不能同时是Scrum管理员。在敏捷思维中，这两个角色都有不同的职责以及与内部和外部涉众的不同联系。
因为产品负责人是一份全职工作，如果产品负责人花时间履行Scrum Master的职责，那么在构建产品待办事项列表、管理开发过程和监督项目绩效时，他们就必须走捷径。
这两者都需要存在于成功的scrum团队和scrum开发团队中，以实现满足市场需求的长期健康的产品生命周期。（源）
对于准备组建敏捷团队并采用基于敏捷的产品开发方法的公司来说，scrum产品负责人角色是至关重要的。
产品负责人的日常职责和交付成果
虽然产品负责人的定义因组织而异，但以下是通常与产品负责人相关的一些关键职责:
1.产品负责人为团队成员管理产品待办事项列表，确定优先级并与之沟通
产品待办事项列表对于敏捷组织至关重要，因为它捕获了开发团队在即将到来的sprint中要处理的用户故事，并对其进行了优先级排序。
虽然不是所有的组织都遵循敏捷冲刺框架，但产品负责人仍然会花费大量的时间，专注于backlog的优先级排序，审查开发任务的路线图和产品backlog。这有助于为产品管理团队的战略目标和偏好提供服务，优先考虑开发人员下一步应该做什么。
2.产品负责人召开产品待办事项列表细化会议
补充我们关于产品待办事项列表的第一点，产品负责人和开发团队成员定期检查产品待办事项列表上的项目，确保所有项目都是有效的，并根据优先级进行安排。这个过程被命名为产品待办事项列表细化。
产品backlog细化会议的主要目的是确保下一个Sprint的用户描述已经为Sprint计划做好了准备。
产品backlog细化会议对于改进跨职能团队、团队成员和涉众之间的一致性也非常重要。
定期的产品待办事项列表细化会议可以看作是检查;它们确保产品开发的顺利进行，并确认正确的用户描述被优先考虑，而那些不起作用的用户描述将被丢弃。
3.产品负责人了解市场和客户的需求
产品负责人通常是部门之间的翻译，将公司的战略计划解码为正确的执行步骤，以成功和敏捷地开发产品。
为了成功完成这项任务，产品负责人需要了解产品/软件所服务的市场。他们还必须了解客户、他们的需求、痛点、客户满意度(CSAT)和客户反馈。
为了获得这些信息，产品负责人往往与产品经理和营销人员保持密切联系。
这是产品营销人员和产品所有者之间的持续对话。营销人员可以与产品负责人分享用户研究结果和有价值的信息，这些信息是关于敏捷产品的商业价值。
获得市场、icp、痛点和产品战略的高级知识，有助于产品负责人更有效地执行日常战术职能，包括:
- 将产品管理的特性分解为用户故事
- 管理、安排和优先级冲刺
- 监控冲刺表现
- 主持产品待办事项列表改进会议
- 更好的冲刺计划和更合理的冲刺目标
- 跟踪每个开发阶段的进度并报告状态
- 回答关于用户故事或任务推理的开发问题
- 向利益相关者进行演示和演示
- 在产品开发过程中，与开发团队成员根据scrum框架为用户故事定义“完成”
4.产品负责人将产品经理的策略解读为开发团队的任务
在管理待办事项列表时，scrum产品负责人主动地将用户描述起草为开发团队可以处理的任务。这也有助于确定任务的优先级，以及选择开发团队的工作和下一个sprint中要涵盖的任务。
在这个过程中，产品负责人应该处于良好的位置，并接受过培训，能够进行质量保证，并解决可能出现的任何问题，包括技术债务。
在一天结束的时候，产品负责人的工作是最大限度地利用可用资源，促进各种重要流程并创建成功的产品。
5.产品负责人是产品和开发团队之间的桥梁
产品经理和利益相关者设定产品愿景、高级目标和策略，而工程和开发团队构建产品。
产品负责人充当两个团队之间的桥梁，以防止在敏捷产品开发过程中出现误解和误解。
由于产品负责人在上述部门中的职位，开发和工程团队可以清楚地了解用户故事和任务背后的方式和原因。
6.产品负责人可以与开发团队成员和其他涉众接触
在敏捷软件开发过程中，可能会不时地看到需要澄清分配给开发团队成员的特定工作。
这种误解可能是用户故事要求以某种方式设计产品特性，也可能是产品经理的战略决策要求以特定方式构建功能。
产品负责人负责处理这些问题，同时管理产品待办事项列表和产品路线图。
当这些情况发生时，产品负责人应该在场指导开发团队并提供答案。
产品负责人还管理不合作的利益相关者和其他跨职能团队成员，如产品经理和增长部门，在面临产品相关问题时给出答案和解决方案。
所有优秀的产品负责人都具备哪些基本技能?
产品负责人必须具备良好的技术和软技能组合，才能在工作中取得成功。因为产品负责人的技术技能随着技术的变化而变化，所以产品负责人必须根据最新的趋势不断更新他们的技能。
以下是2022年产品负责人应具备的基本技能:
1.沟通技巧
沟通是产品负责人必须具备的技能，因为产品负责人的职责之一是创建产品待办事项列表，并将产品目标传达给整个scrum团队、开发团队、scrum主管和利益相关者。
该技能对于管理产品路线图、开发产品待办事项列表任务并确定其优先级，以及最终确保产品成功至关重要。
具有实际沟通技能的scrum产品负责人应该在产品负责人面试中展示，他们知道如何用接收者能够理解的语言解码或制作消息，在同一页面上与利益相关者联系，并选择正确的渠道来分发所述消息，收集反馈，并根据收到的输入采取相应的行动。
2.分析技巧
产品负责人每天都要分析和解决复杂的问题，并找出可能的解决方案。因此，分析技能，包括批判性思维、解决问题、逻辑推理、研究、数据分析和创造力，对于成为一个成功的产品负责人至关重要。
具有较强分析技能的产品负责人应该在产品负责人面试中表明，他们可以根据任务的相关性、重要性以及与产品待办事项列表中其他项目的关联来确定任务的优先级。
3.决策技巧
产品负责人通常是对产品负责的人，他们做出的决定与公司的目标一致，这些目标会影响产品的未来。
由于产品负责人经常做出不同的决定，包括产品待办事项列表中包含哪些项目，如何对它们进行优先级排序，以及如何最好地向开发团队成员、scrum团队和利益相关者传达信息，因此决策是产品负责人的另一项重要技能。
因为产品负责人决定整个过程，包括产品路线图规划，一个成功的具有强大的解决问题和决策能力的Scrum产品负责人应该在产品负责人的面试中表现出他们可以轻松地定义问题、确定替代方案、无需过多思考就选择解决方案、实施它并衡量结果。
4.项目管理技能
虽然产品负责人不是项目经理，但由于该角色的职责是管理和领导敏捷开发团队，因此产品负责人应该具有良好的项目管理技能。
具有项目管理技能的scrum产品负责人应该在产品负责人面试中展示他们能够有效地应用知识、技能、技术和工具来实现项目目标、计划sprint、满足需求项目需求，并管理产品路线图。
5.合作的技能
虽然产品负责人是Scrum或产品开发团队的一部分，他们之间的密切关系对成功的软件开发和产品的成功至关重要，但产品负责人也处于桥梁位置，连接不同的部门。产品负责人经常与整个团队进行协作。
产品负责人经常与跨职能团队、开发团队以及内部和外部利益相关者打交道。
产品负责人保持产品所有权，并有权让所有团队成员(从scrum管理员到业务分析师)进入同一页面。
一个好的scrum产品负责人是一个优秀的团队成员情商具有影响力的能力，能有效地处理不合作的利益相关者，并能与他人合作实现产品价值最大化的共同目标。
具有扎实合作技能的产品负责人应该在产品负责人面试中表现出他们可以成为团队成员，确保情感联系，展示高情商的特征，并理解他们的团队成员。
6.技术技能
毕竟，产品负责人是一个技术角色。产品负责人应该了解设计、开发、敏捷框架、敏捷产品开发、IT基础设施和scrum方法。
根据Zippia的研究，用户界面是产品负责人职位最需要的技术技能。
其他必备的技能包括scrum和敏捷软件开发方法、编码、设计、用户体验知识、产品开发架构、产品backlog管理和用户故事知识。
最好的方法来看看你的候选人是否有相关的知识和技术技能对产品负责人角色的评估是通过技能评估．
从特定工作技能测试开始你的候选人选择过程，会给你三个显著的好处。
通过在你的招聘流程中利用技能评估，你可以:
- 看产品负责人候选人的技术和人际交往能力。
- 自动拒绝不具备产品负责人技能的候选人，并将时间集中在高绩效人员身上。
- 在面试中有更多的时间深入研究技术和个性契合度(并详细询问以下产品负责人的问题)
如果你对技能测试感兴趣，但不知道从哪里开始，请浏览Toggl Hire，技能评估平台这可以让你深入了解候选人的特定工作技能。
其他重要技能产品负责人
虽然上面所涵盖的技能是产品负责人的绝对必备技能，但这个列表还没有结束。以下是2022年产品负责人职位所需的其他关键技能:
- 讲故事
- 领导与管理
- 责任
- 灵活性和适应性
- 时间管理
- 产品开发
- 创造力
- 领域知识
- 产品管理
- 产品愿景
你可以借鉴30个产品负责人面试问题来评估技术和个性的契合度
既然我们已经介绍了产品负责人角色的定义、产品负责人的职责以及该角色所需的技能，那么您就可以准备好进行一次成功的产品负责人面试了。
你可以借鉴下面列出的产品负责人面试问题，像专业人士一样评估该职位所需的技能。好运！
问题:
- 你能描述一下产品负责人典型的日常工作吗?
- 产品负责人和Scrum管理员可以是同一个人吗?
- 你对产品待办事项列表项进行优先排序的方法是什么?
- 您的开发团队一再未能实现其sprint承诺。作为产品负责人，你如何处理这些问题?
- 你认为产品负责人最重要的技能是什么?为什么?
- 说说你最近发现的最喜欢的新产品。为什么它是一个伟大的产品?
- 什么是产品路线图?
- 敏捷的目的是什么?这种方法有任何风险吗?
- 作为产品负责人，你如何在意见和涉众要求发生冲突的情况下保持项目的进展?你如何处理不合作的利益相关者?
- 说出一款你认为设计精良的产品，并解释原因。
- 作为一个成功的产品负责人，有必要拥有一个产品愿景吗?为什么或者为什么不呢?
- 你怎么知道你是一个好的产品负责人?
- 说说你职业生涯中最自豪的时刻。
- 告诉我你职业生涯中最好的产品发布——你是如何做出贡献的?
- 讲讲别人让你做你从未做过的事情的例子。你是如何处理这个请求的?
- 您如何管理分布式开发团队?
- 你如何了解新的想法和需求?
- 您可以使用哪些实践或框架来更多地了解客户的需求?
- 你如何决定一个想法是否值得投资?
- 描述你从最终用户和涉众那里收集反馈的流程。
- 什么是用户故事?如何创建一个呢?
- 为什么产品负责人的角色很重要?
- 你如何处理内部利益相关者对新功能的建议和想法?
- 你制定产品路线图的方法是什么?
- 你如何创造冲刺?
- 谁应该参与路线图规划?
- 请告诉我一个团队，当你决定终止一个功能时——你是如何做出这个决定的，你的过程是怎样的?
- 作为产品负责人，您如何帮助您的开发团队成员培养产品思维?
- 作为产品负责人，您如何衡量产品发布的成功?请告诉我你们的标准流程。
- 你如何在项目管理时保持积极性?
总结-准确评估候选人的30个产品负责人面试问题
产品负责人是Scrum团队的重要成员，负责监督产品待办事项列表，提供敏捷产品的价值，并确保与产品愿景的一致性。
产品负责人是确保敏捷项目成功地向业务交付价值的最关键的角色。所以，你需要一个优秀的产品负责人来最大化产品的投资回报。
产品负责人必须具备良好的技术和软技能组合，才能在工作中取得成功。但是，招聘像产品负责人这样的技术职位可能会很棘手。为了防止不好的员工，你可以利用技能评估平台，如Toggl雇佣通过具体的职位问题和评估来评估任何技能。
在选择下一个产品负责人时，不要忘记利用上面列出的产品负责人面试问题;好运！
Dilara是Toggl Hire的产品营销经理。你可以通过LinkedIn与Dilara联系。
