如果你还没有听说过招聘营销,你甚至在招聘吗?作为顶尖人才的比赛竞争日益激烈,那些得到他们的名字在世界看到是最成功的。不相信我们吗?这里有一些数据支持:
有趣的东西,对吧?如果你这样认为,那么你在正确的地方。在这篇文章中,我们将查看招聘营销,包括它是什么,它能让你的公司的价值,是什么造就了伟大的招聘营销高管,以及如何开始马上!
内容很多,所以让我们进入它。
快速链接:
首先,招聘营销是什么?
简单地说,招聘营销就是利用营销渠道,比如社会媒体,吸引,参与招募和留住人才,提高整体的雇主品牌。
虽然主要针对求职者,这是一个长期的重要组成部分人才收购战略被动的候选人和促进员工福利内部员工减少营业额。
与传统营销一样,这种沟通可以通过各种渠道,包括电子邮件营销、媒体营销,内容营销和社交媒体营销。
简而言之,招聘营销就像正常的营销,除了它专注于提供更好的招聘结果,而不是销售的结果。
是招聘的招聘营销部分或部分营销?
考虑到许多传统营销和招聘营销之间的跨界车,很多人想知道招聘营销团队坐在一个组织。
在大多数情况下,招聘营销人员工作在人才收购船员,本质上形成自己的“mini-team”在招聘功能。
这给他们自主权在策略,允许他们部署自己的营销策略来管理整个招聘营销漏斗。
但是,您可能想知道“招聘被认为是营销?不对外招聘审稿就招聘的一部分吗?”
上图中完美地展示了在招聘营销适合以及它如何帮助吸引顶尖人才。招聘营销槽之前,传统的招聘过程,帮助建设意识,考虑,长期和兴趣。
这种结构化的方法有助于吸引候选人的组织之前一个合适的工作生活。
招聘营销的价值是什么?更好的候选人,更强的雇主品牌&更多
像一切业务,招聘市场营销提供了一个特定的价值主张。这里有一些方式招聘人员交付价值通过招聘营销他们的组织。
- 每个角色更多的候选人——长期营销技巧帮助建立和培养观众未来的员工。观众,然后启动并准备申请角色,驱动应用程序的数量,增加职位寻找顶尖人才的机会。
- 更好的高质量的候选人- - - - - -更大的人才社区选择从本质上提高了整体质量的申请者申请的角色。得到你的招聘营销,候选人将符合质量的体积。
- 更高的候选人参与在招聘时,世界上最糟糕的事情是片状的候选者。招聘营销可以帮助你建立与候选人的关系随着时间的推移,这意味着当他们申请的角色,他们更多的投资于该公司和探索未来职业生涯的机会。因此,你的招聘管道看起来更健康,快速移动,并产生更好的结果。
- 更强的雇主品牌——特别是与内容的创建与当前员工,招聘市场会导致雇主品牌的切实改善,以及员工推荐。这个上升雇主品牌可以帮助你找到并吸引最优秀的人才之前转换成未来的员工,适应你的文化,一个真正的竞争优势。
5技能的招聘销售主管
无论你是招聘领袖希望在招聘营销开始,或招聘人员希望侧向移动,这里有5技能很棒的高管的需求。
- 文案——最大化你的招聘营销努力的效果,你需要擅长用文字来出售为什么你的公司是一个伟大的地方工作。从社交媒体文章引人注目的工作描述内部沟通——伟大的文案技能将帮助你更快地实现你的目标。
- 设计——这是一个竞争的世界,所以你需要能够创造一些要求注意你的职业网站,把人的注意力吸引到新的工作岗位。对现代设计有眼光和品味美学将使您能够创建更有吸引力的雇主品牌内容。
- 内容营销——复制和设计只是问题的一部分。脱颖而出,你需要掌握的艺术在社会媒体内容营销,搜索引擎优化,招聘网站。从住的新趋势和内容格式能够把它放在一起——话说,视觉效果,视频——成了一个有凝聚力的品牌故事作为一个超级大国。
- 数据分析——营销越来越数据,洞察力,和分析,帮助你改进和优化策略。最重要的是,招聘数据转化为营销见解的能力将帮助你调整人才收购策略,优化通道性能和更好的预算谈判。
- 项目管理——特别是如果你从头启动你的招聘营销能力,你需要计划,跟踪和进步的新举措的一部分,你的内容安排。作为一个主管,你可能会是许多盘子同时旋转,所以伟大的时间和项目管理技能将帮助你保持你的理智。
你开始招聘营销策略在哪里?
如果你想启动你的营销努力,这是一个简单的5步过程来帮助你开始接触更多的候选人。
步骤# 1 -设置基础
你盲目地涌入营销业务之前,您需要设置一些基础。这首先审核招聘计划了解潜在的才能你会寻找在短期,媒介,长期的。
考虑以下方面创建一些候选人角色:
- 什么角色你需要填写下一个3、6和12个月?
- 这些候选人的工作描述看起来像什么?你怎么能让你脱颖而出?
- 什么类型的你想吸引顶尖人才?他们将如何适应公司文化和与雇主品牌一致吗?
- 他们的候选人在旅行中寻找什么?
步骤# 2 -增加内容生产
候选人角色锁定,现在是时候开始创建内容能够吸引、参与和培养潜在的才能,对您的组织。
您创建的内容应该清楚地展示你的员工价值主张(独特的好处一个员工为你工作)。你可以通过各种媒介,包括文章、招聘视频、播客或评论。
什么看起来不错你会与其他人不同,但从Devbridge在线这里有一些鼓舞人心的例子,辣椒风笛手和条纹。
最后,请记住,这是没有好有惊人的内容如果没有人看到它。从你的候选人角色,了解你的目标受众在哪里鬼混,促进自己。
第三步——反思你的过程来提高候选人的经验
一旦求职者开始与你的内容,你想确保应用障碍尽可能低。
作为招聘人员,你应该不断跟踪和改进候选人的经验确保潜在的候选人成为实际的候选人。
这方面的一个例子应用程序/筛选过程,大量的应用程序都慢下来,导致候选人继续探索其他选项。
取代简历技能评估的应用程序是一个伟大的方式来解决这个问题,提高候选人的经验,提高你的雇主品牌。
请查看以下我们怎么做
第四步——得到友好的和你的数据和分析
作为一个营销人,这都是为了分析数据了解申请者与内容交互,提高他们的职业页面,和应用软件经验。
随着时间的推移,你会理解渠道和来源,执行最适合您的业务和你的招聘漏斗。优化,部署定制营销策略目标这些渠道来增强你的申请人,候选人质量,最终你的营销投资回报率。
最终,数据告诉你整个策略,包括渠道关注,您选择的内容,哪些领域进一步扩展。
步骤# 5 -建立一个小型团队和规模
随着你的能力的增长,你的团队应该与它生长。当你开始看到成功,投资建设一个团队有不同的技能和专长,允许你多元化战略。
这需要时间、精力和金钱,所以准备投资未来,如果你想为你的公司做最好的工作。
结束
传统招聘逐渐失宠的,战略人才收购取代它作为雇佣最好的新员工。招聘市场的很大一部分,专注于开发早期的意识和参与未来人才强调在贵公司提供的职业和机会。
如果你新招聘营销,好消息是,很容易开始,与好处,如申请人每个角色的增加,一种改进的雇主品牌,提供顺畅的候选人体验对于那些冒一冒险,将它纳入招聘。
詹姆斯·艾略特是一个战略经理兼作家来自伦敦,英国。不工作那天工作时,詹姆斯写各种业务和项目管理的主题重点内容,使读者采取行动,提高他们的工作方式。你可以看看詹姆斯的工作在他的网站上或通过连接在LinkedIn。
