远程员工新员工培训清单

每一个新的起动器是不同的。一些花几个星期定居,而另一些人则从一开始就旗开得胜。钉新员工培训流程是一个棘手的任务,这样做远程可以说是更具挑战性。

创建一个惊人的新入门的经验,关键是有一个强大的新员工培训计划,涵盖了从完成试用期。在本文中,我们将首先看为什么有一个偏远的新员工培训计划是非常重要的前带你通过我们的六步新员工培训清单,以确保您为新员工每一个方格。

快速链接:

• 是一个新员工培训的计划为何如此重要?
• 远程vs办公室新员工培训
• 6步远程员工新员工培训检查表

是一个新员工培训的计划为何如此重要?

最近研究表明,88%的组织不上。这意味着绝大多数新初学者来说有一个贫穷的经验开始生活在一个新公司。

但是,什么糟糕的远程员工新员工培训导致经验?这里有四个重要的缺点:

• 它降低了生产率。一个贫穷的新员工培训经验延长时间新开始生效。鉴于你的生意你有差距,你需要你的新团队成员开始交付输出尽快让这个角色再次生产。可怜的新员工培训禁止这样的事情发生。
  
• 生成可怜的ROI。主要从第一点,时间越长对新起动器成为生产力,你的投资回报将会越糟糕。鉴于你需要支付新入门的工资从第一天起,一个坏的经验可以直接影响到返回你的业务会与你支付的成本。
  
• 它损害文化。新员工培训过程中不仅获得新的初学者学习的功能方面的作用,也招到公司文化。如果新的开始不与公司的情绪和价值,它可以对周围的人有一个负面影响,开始引起冲突。
  
• 它会导致糟糕的保留。新员工培训期间就像一个大的新启动的第一印象。如果在新员工培训新初学者感到孤立,他们会更有可能寻找一个新的角色在前六个月。让你回到第一步,意味着你重新启动招聘流程。

所以,现在我们知道糟糕的新员工培训经验可以做你的生意,一个新员工培训计划如何帮助你克服这些挑战?

• 它提供了一个结构化的方法。像所有的计划,一个坚实的新员工培训过程中给你一个有组织的和系统化的通向成功。为新的初学者,这给了他们信心和显示他们如何将每天从一个新手到一个明星在他们的新角色。
  
• 它有助于提高生产力。一个清晰的路线图,成功帮助新首发精神关注如何他们将团队的出色的一员。一个明确的计划促进生产力本身,给新开始的方向,目标和组织内的一种归属感。
  
• 新的开始成为家庭的一部分。说的归属感,一个伟大的新员工培训计划还将包括专门的任务和活动,以确保新的初学者成为团队的一部分。特别是当管理远程员工新员工培训过程中,这有助于员工克服的挑战不是亲自与他们的新同事。
  
• 它提供了一致性。最后,一个新员工培训计划确保所有新发的经验是一致的。这意味着他们是否加入人力资源,市场营销或开发团队,他们会和其他人相同的新员工培训结构,将收获上面列出的好处。这也使得生活更容易的人/团队做新员工培训,知道他们可以依靠其他团队的建议或指导的工作在过去的。

远程vs办公室新员工培训——为什么你需要一个计划

远程员工新员工培训扔进一些额外的挑战时,新的开始。这里有三个关键领域考虑远程(以及如何克服它们)当新员工培训:

• 很难建立关系。当开始一个新的角色的适应你的同事,看到他们通过屏幕让建立关系很多困难。
  
  如何修复它,作为你的计划的一部分,确保新发你拿出时间来满足他们的队友在轻松的环境中与虚拟团队活动,比如小测验、游戏和社交活动。
  
• 有限的访问信息。当你在办公室里,很容易把头在桌子上,问一个问题。当你远程工作,快速面对面聊天的机会并不总是存在。
  
  如何修复它,让你的新的启动即时访问您的团队的聊天工具(如松),这样他们就可以与同事和非侵入性的方式提问。灌输一种文化很重要的好问问题,公开向团队或1-2-1会议的一部分。
  
• 不确定远程文化。创建和维护一个伟大的文化当远程工作是困难的。为新的初学者很容易感到孤立和不属于家庭当他们第一次加入远程团队。
  
  如何修复,获得新的开始积极参与。确保新员工培训计划得到新的参与者积极做出决策,组织团队活动,塑造未来的团队是如何工作的。

6步远程员工新员工培训检查表

清单项目1 -早点开始计划

远程员工新员工培训开始从候选人接受一份工作。这是你的触发开始与你的清单,所以不要浪费时间去等待!

开始创建你的详细的新员工培训计划,打破所有不同的介绍课程,系统访问,任务和社会事件需要新的起动成功最大化。

困为灵感怎么填写你的计划吗?不需要担心!以下5个清单项目将确保你覆盖所有杀手的新员工培训计划的基础。

清单2 -项设置系统访问

之前得到你的计划到位,重要的是开始要求所有正确的系统访问你的新起动器。这些都是必要的,以确保你的新开始马上启动并运行,避免你浪费宝贵的新员工培训的时间。

特别是远程工作,系统访问不仅是必不可少的学习公司只是与他们的同事的业务。

确保你列举出请求访问以下类型的系统:

• 电子邮件/日历
• 协作系统(即时通讯工具、项目管理工具等)。
• 部门特定工具(如设计工具、CRM系统等等)。
• 人力资源工具(工资、假期、福利等)
• 金融工具(发票、采购订单等)
• 知识图书馆(wiki,内部网等。)

与部门介绍,系统新的初学者需要特定于您的业务,他们承担的角色。

清单项目3 -安排介绍会议

特别是远程工作,新员工培训成功的关键是满足所有不同的人在公司内部,将帮助你实现你的角色。

帮助,为你创建一个计划引入会话的新起动器下面的人:

• 招聘经理/部门经理(第一天的开始)
• 团队成员(了解团队)
• 一个指定的好友(非正式的问题)
• 人力资源(通用公司介绍会话和取向)
• 金融(工资、福利及假期信息)
• 相关团队领导(其他球队,他们可能需要使用)
• 高层领导(公司战略概论)

可能会有一些更具体的介绍你的组织,所以加入任何你认为新的开始将需要额外的会话。

清单项目4 -创建学习途径

一旦你将在所有的人一个新的启动器需要满足,你需要建立一个程序的学习。这些会议将直接教你新的起动器如何做他们的新角色和提供方法来测试他们的知识。

这些不同于b2b和role-to-role但是应该致力于学习过程,包括会话管理任务、标准和最佳实践。

你会想要铅笔在反映的新开始,练习他们所学和接收来自同行的反馈。

例如,下面是如何构建一个学习路线图通信经理:

• 一天1 - 15:00 - 16:00 -沟通策略概论(会话)
• 第二天- 10点- 11:30 -介绍交流过程(会话)
• 第二天- 14:00 - 15:00 -生命中的一天通信经理(会话)
• 天3 - 10点- 12点复习之前的交流活动(任务)
• 天3 - 14:00 - 15:00 -模拟通信简短的场景(任务/任务)
• 第四天- 10点- 11点-模拟简单场景的审查(会话)

你可以完成这样的过程对于每个不同类型的工作你的新起动器会确保他们速度与所有的责任。

清单项目5 -组织一些有趣的活动

新员工培训新员工到您公司的文化是其功能的作用一样重要,所以确保你的计划,你把一些有趣的事件。

这些会话还允许新的开始来满足其他团队成员非正式开始成为工作-家庭的一部分。

这里有一些建议的替代课程您可以安排来帮助你的新首发感到舒适与公司文化和新队友:

• 新启动的午餐
• 一组测验
• 虚拟办公室参观
• 一个虚拟的寻宝游戏
• 打破僵局的游戏
• 虚拟电影下午
• 虚拟谋杀之谜

最终,它是关于确保新员工培训并不是完全集中在正式工作项和包含一些时间良好的人际关系的建立。

清单项目6 -停机时间的因素

记住,新员工培训是一个非常紧张的时间为新的开始。虽然大多数会跃跃欲试,想要给别人一个绝好的第一印象,您不想创建太多的压力和风险立即倦怠。

确保新员工培训计划的一部分你给补上新的初学者一些自由时间管理,休闲与新同事的对话和反思的新信息标题。

最终,自由时间就是一切下沉,将使这一过程更有效,并帮助新开始成为高效的快很多。

总结

钉新员工培训过程有多么困难的挑战远程交付它。像所有事情一样,让新员工培训是容易得多,当你有一个健壮的新员工培训计划。

你保证让新员工培训的过程更简单、更有效的新初学者通过规划介绍,学习会议和团队事件一个新的起动器需要提前。