让我们从一个小测试开始。在招聘新员工时，最需要注意的是什么?
A)一张有大学学位证书的纸
B)一长串的工作经验
C)候选人拥有有效地完成该角色所需的技能✅
我们认为，像我们一样，你会选择c。如果是这样——叮叮叮——你是赢家!毕竟，你还想要一个拥有合适技能、能胜任你需要的工作的候选人吗?
这就是为什么基于技能的招聘是招聘界的下一件大事，最好的公司会根据他们的技能，而不是他们的背景，将顶尖人才引入他们的团队。
在这篇文章中，我们将深入探讨基于技能的招聘，帮助你理解它是什么，为什么它很重要，以及它可以给你和你的公司带来的好处!
快速链接:
什么是基于技能的招聘?
基于技能的招聘非常简单。这是一种评估候选人的方法，你只关注某个职位所需的技能和能力，而不是经验或资格等因素。
毕竟，硬技能和软技能能让员工在工作中表现出色，而不一定是大学学位或以前的经验。
在一个学位通胀(以前不需要学位的工作对四年制学位的需求)不断上升的世界里，求职者进入劳动力市场变得越来越难。当你把这与一个艰难的、难以填补的招聘市场结合起来时，很容易看到专注于技能可以解决许多问题。
为什么技能型招聘更好?
以技能为基础的招聘不仅听起来像常识;它还有一些经过实践和测试的好处，任何企业都可以从中受益。以下是向技能型招聘转型的一些最好的理由。
1 .公平公正
以技能为基础的招聘是最好的方法之一公平机会招聘实践在你的招聘过程中。
通过依靠候选人的实际技能和能力，你真的是在寻找最适合这份工作的人。这有助于消除一些固有的无意识的偏见这存在于我们每个人身上，同时也为每个候选人创造了公平的竞争环境。
#2 -更优秀的候选人
少关注大学学位，多关注技能，这意味着与你一起进步的候选人具有更高的素质。
更好的高质量的候选人更有可能满足你的职位描述，减少公司的技能差距，并为你的组织增加最佳价值。
#3 -减少糟糕的雇佣风险
无论你的招聘过程多么令人惊叹，你仍然有可能会被解雇坏的雇佣．但如果你专注于缩小你的技能差距(反过来，寻找具有正确的基于角色的能力的人)，你就会将不小心招错人的风险降至最低。
这是因为当你测试技能时，你实际上是在测试某人是否能胜任这个角色——在你购买之前把它看作是一种尝试!
#4 -它是精简和高效的
作为招聘人员，你的目标是找到你最有信心能胜任这份工作的候选人。技能型招聘从第一天开始就关注你的实际表现，可以帮助你更快地达到目标。
5、更快更便宜
在招聘中，慢招就是贵招。一个更高效的招聘过程是一个更便宜的招聘过程，以技能为基础的招聘得到改善主要招聘指标比如招聘时间、每次招聘成本和招聘时间。
#6 -候选人喜欢它
基于技能的招聘对每个人来说都更愉快。它给了求职者一个真正展示自己为什么是这份工作的最佳人选的环境，同时也让招聘人员在整个面试过程中更享受。
技能型招聘与其他类型的招聘有什么不同?
基于技能的招聘真的那么新颖吗?大学文凭真的那么糟糕吗?我已经有了合格的候选人;我为什么要做新的事情?
这些是我们在与人们谈论基于技能的招聘时遇到的一些问题。那么，它与其他类型的招聘有什么不同呢?
如今，在各种各样的职业中，对技术工人的需求远远超过了供给。这种供需失衡似乎促使雇主暂停使用学位完成等代理，以扩大潜在候选人的数量。对于需要特定技能或能力的职业来说，这似乎是最正确的，这些技能或能力可以通过类似的机制准确评估入职前能力倾向测验．
- (新兴度重置这是伯宁格拉斯研究所(Burningglass Institute)的研究。
关键是，技能型招聘真正打开了你的人才库致市场上最优秀的人才——帮助你挖掘早期和中等技能人才，而不仅仅是大学毕业生。
如果你取消了对大学学位、多年工作经验和特定资格的要求，你就会拥有一个更加多样化的人才基础。在此基础上，你所做的决定仅仅是基于你的技能，这增加了你在未经打磨的情况下找到优秀候选人的机会
说到底，招聘是一场数字游戏。这一切都是为了让尽可能多的人进入你的招聘漏斗，以筛选到合适的候选人。
扩大你的人才库规模，你就有更大的机会找到非常适合你未来职位的、有能力的、知识渊博的候选人
如何采用基于技能的招聘实践?3个关键步骤
所以，你已经接受了基于技能的招聘，并准备尝试一下——但接下来你要做什么呢?
以下是你需要做的三件事，以便在你的组织中采用基于技能的招聘实践。
步骤#1 -考虑变更管理
首先，你要做好准备，并考虑一下这种变化对你更广泛的组织意味着什么。你需要教育那些支持招聘过程的人，比如你的招聘经理，让他们了解到从学位要求转向以技能为基础的招聘。
在你的招聘团队中也需要考虑一些变革管理。对一些招聘人员来说，仅凭技能招聘可能还很新鲜，所以要考虑管理沟通和重新培训员工的必要性。
最后，考虑变更管理对候选人的影响。这对于那些采用长期策略的人来说尤其重要人才收购候选人经过一段时间的培养。帮助教育候选人了解你新的基于技能的方法，这对他们意味着什么，以及他们如何最大限度地提高成功的机会。
步骤2:重新思考你的招聘流程
为了让基于技能的招聘奏效，你必须重新考虑招聘流程，使之与你的新目标保持一致。考虑一下如何更新简历:
- 招聘策略-使用技能差距分析等技术来确定新员工所需的技能，以推动您的业务发展。
- 招聘营销-突出你的方法来吸引更广泛的人才群体。
- 工作描述重写你的职位描述，把重点放在软技能和硬技能上，而不是学历上。
- 筛选-从筛选简历转向技能测试模式，评估职位所需的软技能和硬技能。
- 评估-以能力为基础的面试，看重实际能力的展示，而不仅仅是一场精彩的比赛。
- 提供-根据面试过程中表现出的技能/表现来提供offer，而不是根据多年的工作经验或学位。
最终，这是关于平衡你的招聘需求，劳动力市场的状态，以及你的新技能为基础的方法，以发现一个适合你的新流程。
但是要小心!使对您的流程进行小的、迭代的更改为了有效地处理变更管理周期-边做边学习!
步骤#3 -升级你的招聘软件
许多雇主没有投资于合适的招聘软件，从而无法真正改变他们的招聘流程。有这么多的效率可以利用利用人工智能、机器学习和数据驱动的决策在你的招聘过程中，确保你不会犯同样的错误。
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总结
如果你正在寻找一种脱颖而出的方法，吸引更多的候选人，并降低招聘失败的风险，那么技能型招聘可能适合你。
通过将你的注意力从学位要求转移到判断候选人的工作能力上，你不仅会让招聘更公平，还会让招聘更快、更高效、更便宜!
当然，在评估技能时，使用正确的技术是关键。像Toggl Hire这样的技能测试平台可以轻而易举地评估候选人的技能，帮助您找到下一批明星员工
詹姆斯·艾略特是来自英国伦敦的战略经理和作家。在不工作的时候，James会写各种各样的商业和项目管理主题，重点是让读者采取行动并改善他们的工作方式。你可以在他的网站或LinkedIn上查看詹姆斯的作品。
