在残酷的人才争夺战中，那些成功的人是那些拥有一系列武器的人。如果你是其中之一72.8%的招聘人员一直在苦苦寻找合适人选的你，我们将为你配备一个新工具——人才管道!
具体来说，我们将看看人才管道是什么，为什么你需要一个，以及它与其他人才框架的关键区别。如果你准备在那之后开始，我们将向你展示如何在短短五个简单的步骤中建立自己的人才管道。
这将是一场精彩的比赛，所以，喝杯咖啡，我们开始吧!
快速链接:
什么是人才管道?
人才管道是一个由合格、经过审查和测试的候选人组成的活跃数据库，他们随时准备在出现空缺时填补空缺。虽然你的思维可能会直接跳到招聘网站和推荐的外部候选人，但人才管道也应该包括准备好提升的内部候选人。
虽然我们将在后面讨论其他人才战略之间的差异，但人才管道的关键特征是资格预审。人才管道只有功能你已经认识的候选人符合你所需要的标准。
这意味着这些候选人已经准备好立即填补空缺。他们不应该再经过招聘过程，因此，他们可以直接被聘用。
当然，让候选人保持这种随时准备好的状态需要积极的人才管道管理。招聘人员必须不断地与候选人沟通，使他们更接近于填补空缺。
为什么你需要人才渠道?候选人渠道的好处
世界各地的组织都在招聘战略中增加人才管道，原因有很多。下面是人才管道能给你带来的三个好处:
- 减少招聘时间。招聘时间是招聘专业人士应该跟踪的最重要的指标之一。数据显示，空缺职位让企业付出了代价超过98美元一天在美国，招聘人员能做的任何减少招聘时间的事情都是非常有价值的。
拥有一批经过预先审查的候选人来填补职位空缺，可以帮助招聘人员大幅缩短招聘时间。这对于具有高流失率的组织特别有用，可以避免操作中断。
我们建议你多做一些关于招聘时间和相关的调查填充时间，指标，以充分量化您的管道效益。 - 提高市场参与度。作为一个企业，你总是想把自己定位为一个有吸引力和令人兴奋的雇主。积极的人才渠道管理意味着你在不断地建立关系网，参与和培养市场上最优秀的人才。
这不仅有利于实现你的招聘目标，还有助于提升你的整体素质雇主品牌和接触。
虽然有些人可能认为这种长期努力是徒劳的，但人才管道是由人才获取心态支撑的。你可以通过这篇文章了解更多关于如何以现代、长远和战略的眼光来招聘这里的人才获取． - 提高员工敬业度。正如我们之前提到的，在谈论人才管道时，你应该记得把表现出色的内部候选人也包括进来。特别是对于关键的管理或领导职位，内部晋升可能是对各方来说最好的招聘解决方案。
如果员工知道有一个积极的招聘过程来识别、培养和提拔优秀的人才，他们就会更积极地参与你的业务。
人才管道、人才库和人才社区有什么区别?
如果你在招聘行业工作过一段时间，你就会知道有几种不同的人才招聘框架。人才管道是最好的，人才库和人才社区是另一个最受欢迎的战略。
为了清晰起见，以下是这三者之间的关键区别以及它们如何协同工作。
人才管道-当然，我们已经讨论过了，但要澄清的是:人才管道是一个由合格、经过审查和测试的候选人组成的活跃数据库，他们随时准备在出现空缺时填补空缺。他们需要招聘专业人员不断培养候选人，使他们更接近填补空缺。
人才库——一个人才库是一个显示有兴趣加入组织的潜在候选人的数据库。这不仅仅是一个简单的数据库。一个管理良好的人才库应该包括候选人的经验，技能、属性和职业目标。人才库不像人才管道那样积极管理，在填补空缺时是被动使用的，而不是主动使用的。
人才社区-人才社区是一个专门为人才提供网络、学习和互动的社区。作为一个组织，你可以创建并邀请候选人到你的社区，以确保他们对你的品牌的参与和兴趣。你可以在内部或外部使用Facebook小组、Slack频道或公司内部网等工具建立一个人才社区。
但是，人才管道、人才库和社区是如何聚集在一起的呢?
在大多数情况下，优秀的外部候选人都是从人才库．当组织需要开始考虑为一个特定的角色建立一个管道时，他们会把人才从人才库中拉到他们的积极管理中人才管道．组织然后发展出一种有趣的人才社区在空缺职位出现时，保持顶尖人才参与的策略。
创建自己的人才管道管理框架的5个简单步骤
到目前为止，我们希望你已经接受了采用人才管道战略的好处。如果你是，好消息是实现你自己的并不难。以下是如何培养优秀人才的五个步骤。
1 .与公司战略保持一致
像所有好的商业战略一样，一个坚实的人才管道管理框架始于计划和协调。
作为一个招聘团队，首先要花时间了解什么对更广泛的业务是重要的。具体来说，你会想知道:
- 未来12-18个月的关键人才和增长计划是什么?
- 由此看来，哪些工作角色是最重要的?
- 反过来说，目前哪些职位的高流失率会让人头疼?
知道了这三件事，你就可以专注于围绕业务需求的角色、技能和经验建立人才管道。
#2 -开始长期采购
既然你知道了目标对象，是时候开始长期采购了被动的候选人．因为你不想马上招人，所以你最好找那些可能对未来新职位感兴趣的被动候选人。
因为你有时间，你也可以参与一些更划算的工作采购策略．你可以暂时避开昂贵的招聘启事和领英广告，而是关注你网站的招聘页面、内部招聘启事和公司社交媒体流。
这些方法可以让你与候选人保持接触，表明你在考虑招聘，但将成本降至最低。有更多的预算用于更多的战术招聘将是至关重要的。
#3 -审查和测试你的人才储备
记住，人才管道与人才库的不同之处在于，人才管道中的候选人已经经过了审查、测试，并准备就绪。
确保应聘者能够胜任你所需要的工作的最好方法之一就是要求他们完成技能测试。它比简历更有效地了解候选人的能力，因为它对候选人本身也更有吸引力。
技能测试非常容易设置，我们的11000个问题强大的测试库已经准备就绪，等待您立即使用。
如果你想用技能测试来审查你的人才管道，这里有一个一分钟的视频，讲述我们是如何做的!
#4 -保持参与
候选人经过测试、审查，准备就绪后，你需要保持参与，直到出现空缺。
我们已经讨论过利用人才社区来提供有价值的参与，但这可能还不够。我们建议让你所有的顶尖人才都参与公司活动、学习和发展，以及休假。
如果可行的话，甚至值得寻找临时的、兼职的或合同的机会，以保持人才在短期内的参与和活跃。
#5 -快速招聘
当然，你不想在最后一关就失败，所以要确保一切就绪，以便在出现空缺时快速招聘。
这包括与招聘经理接触，安排最后的面试，并迅速发出录用通知。这应该是一帆风顺的，因为你已经和候选人接触了一段时间，你应该很好地了解他们的期望。
与人力资源和招聘经理一起优化入职流程，让你的候选人快速进入岗位。如果你新员工培训远程在创意方面做一些研究新员工培训的想法为了让事情更刺激!
总结和关键要点
如果你正在努力快速寻找和雇佣高质量的人才，你可能需要开始投资于你的长期游戏。随着时间的推移，人才管道是培养顶尖人才的好方法，让他们对你的业务保持参与和兴奋，直到你有空缺。
如果你正在寻找一种减少招聘时间的新方法，下面是人才管道的关键要点:
- 与被动的人才库不同，人才管道管理是对合格、经过审查和测试的候选人的主动参与。
- 要做到这一点，你需要采取一种长期的方法来寻找人才，使用技能测试等技术来预先审查候选人。
- 从这里开始，创建吸引人的人才社区，让候选人保持兴趣，直到你找到一个空缺!
詹姆斯·艾略特是来自英国伦敦的战略经理和作家。在不工作的时候，James会写各种各样的商业和项目管理主题，重点是让读者采取行动并改善他们的工作方式。你可以在他的网站或LinkedIn上查看詹姆斯的作品。
