问任何一位商业领袖，企业成功最重要的部分是什么，许多人会告诉你，最重要的是人。虽然大多数人都知道招聘是什么，但问问别人“什么是人才获取?”，你可能得不到一个明确的答案。
在本文结束时，您将了解什么是人才获取、核心流程以及一些顶级招聘软件的好处。让我们开始在你的业务中掌握人才招聘!
快速链接:
什么是人才获取?它与招聘有何不同?
让我们从定义开始:
“人才获取被定义为一个持续的人力资源过程，以获得与公司更广泛的业务目标一致的技术工人，而不管是否有空缺。”- - -工具箱．
人才收购是一项长期战略，旨在识别、吸引和收购市场上最优秀的人才。虽然传统招聘侧重于填补空缺职位，但人才招聘涵盖了寻找优秀员工的更大范围。这包括:
- 帮助建立你的组织外部品牌
- 与公司的长期人才战略保持一致
- 建立一个由有技能的专业人士和领导者组成的外部网络
- 建立未来候选人的渠道
- 与过去的候选人保持关系
- 管理和执行收购过程
人才收购专家不仅仅是招聘人员。他们是熟练的专业人士，了解为您的组织吸引、评估和获取最优秀人才的端到端战略(特别是在可能不存在空缺的时候)。
你应该招聘还是收购?
要回答这个问题，你需要知道你的业务处于什么位置，以及未来12-24个月的前景如何。如果符合以下任何一种情况，你应该重视长期招聘而不是短期招聘:
- 你处于高增长时期:如果你的组织发展迅速，你需要一个主动的候选人渠道，以确保你可以以你需要的速度获得和加入新的团队成员。
- 你身处一个竞争激烈的行业:如果你在一个竞争激烈的人才市场，比如Python开发人员或销售开发代表，你需要执行一个主动的获取策略。如果你不能在竞争中领先，那就意味着你的竞争对手得到了最好的人才，而不是你。
- 员工流动率高:如果你在一个高员工流动率在美国，你需要尽快让新员工就位。拥有一家值得为之工作的好公司的声誉，以及一大批感兴趣的候选人，会让你更快地填补空缺!
- 你正在寻找高级领导:成功的人才获取可能意味着为一位能够推动企业向前发展的杰出领导者创造一个角色。如果你正在寻找非凡的人才，但不积极招聘，人才获取策略可以支持这一点。
最终，不管你是谁，拥有一个积极主动的策略都会让你受益。毕竟，谁不希望最好的人为自己工作，对吧?
人才获取过程
现在我们已经回答了“什么是人才获取”的问题，并了解了它的价值，你可能渴望将其嵌入到你的组织中。下面是一个典型的人才收购过程，以及如何很好地执行它的实际案例研究!
1.与组织战略保持一致
就像一个组织的战略路线图一样，人才获取是一项长期的努力，所以确保你从协调开始。
了解业务方向，预测未来6个月、12个月或18个月将需要哪些资源。这种积极主动的战略方法将人才获取与招聘区分开来，为您的组织带来真正的价值。
案例研究—假设您的组织正在计划在明年进行广泛的数字化转型计划。作为一名人才招聘专家，您可以预测您的组织将需要数字和变革管理专家来支持这项工作。
2.入境营销和品牌公关
一旦你了解了你的组织未来员工的需求，是时候进入专业人士的雷达上了。这可以通过入站营销和公关技术直接或间接地实现。
无论是通过社交媒体内容、广告、赞助、行业活动还是合作伙伴关系，目标都是展示您的组织是一个出色的工作场所。特别是在创意和技术领域，展示你的组织文化、创新项目和社会福利将积极吸引新的人才。
在招聘时，建立这个充满热情的潜在员工网络会给你一个很好的起点。
案例研究-人才招募团队开始与营销部门合作，以促进即将到来的转型计划，突出他们正在创造的创新数字技术。该团队还与高层领导合作，在即将举行的行业会议上安排嘉宾演讲机会。
3.建立人才渠道
优秀的人才招聘专家不会等到职位空缺才开始筛选最佳候选人;他们主动建立一个不可思议的未来招聘渠道．
建立一个独立的人才渠道有几种方法，但最流行的一种是人才库．人才库允许您创建一个预先测试的未来候选人的数据库，减少您在需要时招聘的时间。
案例研究-人才招聘专家指导感兴趣的未来候选人报名加入他们的人才库。他们使用Toggl Hire等专业招聘软件，为个别职位创建定制测试，以评估候选人的能力。
4.执行雇佣
将候选人安排到一个新的岗位上，是人才招聘最常与传统招聘相交叉的地方。无论有新的职位空缺，还是有优秀的候选人出现，收购都将通过以下步骤进行:
- 标识:在空缺的情况下，你需要确定几个合适的候选人。从你的人才获取过程中，你可能已经从外来咨询中想到了一些名字。
- 评价:你需要确认候选人拥有你需要的技能和专业知识。虽然你可能会要求一份简历，但许多组织更喜欢通过技能测试来评估候选人实用的专业知识．
- 面试:虽然候选人可能能够胜任这份工作，但你需要确保他们符合你的文化和组织规范。最好的方法是通过面试。优秀的人才招聘专家知道如何保持轻松愉快的讨论，以确保候选人的品质脱颖而出。
- 招聘:一旦完美的候选人被确定、评估和面试，就该开始招聘和计划入职流程了!
例子——第一波数字职位空缺已经启动。该团队对人才库申请人进行筛选，以确定最佳的预审合格候选人。他们会直接进入面试阶段，节省时间和精力在新的招聘广告上。
5.提供入职支持
把新员工变成超级明星的旅程现在开始了。尽管入职通常与人力资源和员工的新经理一起进行，但人才招聘专家应该在现场支持这个过程。
毕竟，你不想因为糟糕的第一印象而让一个热情的新员工失望。人才招募团队的后续支持应该促进新员工的反馈，并确保他们的期望与现实相符。
案例研究——团队检查新员工，以确保该角色符合他们的期望，他们得到了充分的支持，并确认他们与公司文化非常契合。
6.培养未来人才
不幸的是，并不是所有求职者第一次都能得到工作机会。优秀的人才招聘专家认识到，一些候选人仍然可以在一个组织的成功中发挥不可或缺的作用。
通过继续培养这种关系，确保有能力的候选人不会被淘汰。毕竟，招聘人才的关键是要从长远的角度看待招聘，记住新的职位空缺永远不会超过几个月。
案例研究——不成功的候选人会得到关于他们失败原因的反馈。人才招聘专家将候选人保持在人才库中，以预测未来的空缺。
利用招聘软件工具促进人才的获取
正如我们所看到的，人才招聘是一种复杂但非常有效的方式，可以确保你把最优秀的人招进你的组织。幸运的是，市场上有一系列的软件工具可以帮助你进行招聘。下面是实施招聘工具的一些好处:
- 去掉管理员:招聘工具允许您的团队通过自动化繁琐的管理任务来专注于丰富的交互。筛选简历或手动回复投机性申请的日子一去不复返了，有软件工具代表你处理这些任务。
- 更好的候选人的经验：招聘过程是你给未来候选人留下好印象的第一个机会。招聘软件可以使您的团队为候选人提供快速和定制的沟通。
- 缩短招聘时间:你需要最好的人，现在就需要。冗长的招聘过程是对时间的巨大浪费，所以使用招聘软件来消除浪费，加快你的招聘时间。
- 雇佣聪明:招聘正在发生变化。简历出来了，技能测试来了。在Toggl Hire，我们根据他们的能力，而不仅仅是他们的经验，帮助您找到最优秀的人才。通过定制的技能测试来测试、管理和雇用最优秀的候选人，这是为您的业务量身定制的-没有更多无聊的简历!
喜欢这声音吗?看看下面我们是怎么做的!
总结
人才招聘不仅仅是招聘，它还注重与企业合作，确保合适的人才到位，完成工作!
最好的人才招聘团队不会只关注于招聘新员工;他们的工作是为了确保你的公司对未来的员工来说也是一个很好的工作场所!完整的人才招聘流程涵盖了许多不同的领域，所以我们建议实施一个伟大的招聘软件工具，将您的人才招聘提升到一个新的水平!
詹姆斯·艾略特是来自英国伦敦的战略经理和作家。在不工作的时候，James会写各种各样的商业和项目管理主题，重点是让读者采取行动并改善他们的工作方式。你可以在他的网站或LinkedIn上查看詹姆斯的作品。
